ERP第二部分库存管理.说课.ppt

Analyst 8.97.ppt 掌握库存的基本概念与分类 理解库存的作用与弊端 理解库存管理在企业管理中的作用，以及与其它管理职能的联系 了解企业库存管理的主要流程及各环节的主要职能 库存(inventory) 以支持生产、维修维护、操作和客户服务 为目的而存储的各种物料，包括原材料、在制 品、维修件、生产消耗品、成品和备件等。 库存需求(demand for inventory)则分为相 关需求和独立需求。 库存管理(Inventory Management) 与库存计划与控制有关的各种业务的管理。 库存是企业的一项投资，需要占用一定的资金 库存是储存着的能力，可用于满足临时增加的生产任务和临时订单的需求 库存是便于安排作业计划的一种措施 库存是实物的存储，需要仓库、保管人员、运输发送，有些物资还会变质损坏和丢失，因此，库存必须支付库存保持费用 库存量过多，将引起下列结果 无谓地增大了仓库的容积和造价 造成流动资金积压、需支付额外的贷款利息 使库存管理费增加 易损、易腐蚀物资存放过久，会造成一定的经济损失 库存量过少，则会引起 丢失顾客 停工待料 库存的主要功能是在供、需之间建立缓冲区 ，以减缓用户需求与企业生产能力之间、最终装 配需求与零件可用性之间、某工序所要求的来料 与前序输出之间、生产制造与供应商之间的供需 矛盾。库存将需求与随时的、直接的对供应的依 赖关系分开。换句话说，库存的主要功能是提供 各项物资，以保持从生产加工到用户的物流和生 产流畅通，同时实现某一服务水平下的投资最小。 设有一种物件，库存共125件，分三批采购入库，第1批25件，每件5元; 第2批50件，每件6元; 第3批50件，每件7元; 该物件的库存价值为775元。若目前需出库100件，则有以下计价方法： 先进先出法(FIFO:first in, first out) 25 ? 5 + 50 ? 6 + 25 ? 7 = 600元; 后进先出法(LIFO:last in, first out) 50 ? 7 + 50 ? 6 = 650元; 加权平均法(Weighted Average) (775/125) ? 100 = 620元; 标准成本法(Standard Costing) (标准价格) ? 100 = 5.75 ? 100 = 575元。 库存状态的应用 采购订单入库 生产订单入库 入库科目处理 入库的实现总结 生产领料出库 销售订单出库 出库帐务处理 调拨/移动管理类型 一步式处理 二步式处理 形态转移示例 倒冲与退货的区别 库存成本核算管理流程 库存物料评估范围类型 库存物料评估范围设定 ”转储’ 货物 工厂 A 公司 A “无限制” 货物 公司 B 工厂 B “无限制” 货物 出库 入库 形态转移管理 形态转移处理 由于环境或自身原因，物料形态发生变化，使其规格或成本（价值）发生变化。可根据变化计入相应的科目。 形态转移 凭证 登记帐目 逆操作 逆操作 物料 1 2 “新” 酒 “陈” 酒 物料 倒冲管理 倒冲处理 按生产订单需要先领料并使用，但不修改库存记录，当订单完工时再按订单消耗物料种类和数量调整库存记录。一般用于重复生产或JIT生产。 倒冲条件 为倒冲建立仓库或库位 在工艺路线中设计倒冲属性 倒冲单生成 自动——生产/外包订单完工 入库时 批处理——根据用户选定的 完工/外包入库单 倒冲库 凭证 登记帐目 逆操作 逆操作 xxxxx xxxx xx xx xxxxxx xx xxxx x xxx xxxxxxxx xxx x xxxxx x xx xxx xxx X 货物移动原因 (选择输入) (如： 输错存货地点) 无退货单 倒冲交易 xxxxx xxxx xx xx xxxxxx xx xxxx x xxx xxxxxxxx xxx x xxxxx x xx xxx xxx 货物移动原因 (必须输入) (如：货物损坏) 退货单 退货交易 退货单会在退货时同时 交给供应商 盘点管理 盘点处理 是定期或不定期对仓库（或库位）进行全部或部分的清点，以确实掌握当前的实际库存，并针对帐面数量与实际数量的差异，分析寻找差异原因，并加以调整，保证帐物一致。 盘点方式 连续盘点 周期盘点 抽样盘点 盘点 凭证 登记帐目 逆操作 逆操作 批输入 批输入 建立盘点凭证 设置冻结标志 打印盘点凭证 实地盘点 差异清单 调整差异 修改盘点读数 初始重盘 盘点管理流程 盘点管理 :ERP系统提供多种盘点方式，如按仓库盘点、按批次盘点、按类别盘点