ERP原理与应用(新)说课.ppt

ERP原理与应用 攀枝花学院经济与管理学院 周屹 电话ERP的效益 定量的效益 深层次的效益 深层次的效益 ★ 提高工程开发效率，促进新产品开发 ★ 提高产品质量 ★ 提高管理水平 ★ 为科学决策提供依据 ★ 提高员工素质 ★ 提高企业生活质量 ★ 潜在影响 提高工程开发效率，促进新产品开发 使用统一的数据库 很容易获取工程开发所需的数据 数据恢复和维护所花的时间也大大减少 由于诸如“模块化物料清单”技术的使用 可以从根本上减少生成和维护物料清单的时间 对于客户定制的产品更是如此 提高产品质量 在ERP环境下，企业的员工在自己的岗位上按部就班地按统一的计划做着自己的工作。 企业的生产摆脱了混乱、摆脱了物料短缺，井井有条地进行着。 企业的工作质量提高了，产品质量肯定可以得到提高。 事实上，ISO9000系列所认证的正是企业的工作质量。 提高管理水平 更有效的管理 通过ERP系统，使信息的传递和获取更准确、更及时。从而使管理人员超前看到企业运营的发展趋势，赢得了时间，可以去做他们该做的事情，使管理更有效。 提高管理水平 更有效的监督作用 有资料反映，美国制造企业的工长们平均要花60%的时间去忙于“救火”，即处理那些出乎意料而突然出现的紧急事件。精力和时间大部分被零零碎碎地消耗掉了。使用了ERP，工长们可以把精力集中于他们应当做的监督管理工作。从而使劳动力的监督管理工作更有成效。 为科学决策提供依据 以统一的计划指导企业运作，上层的变化可以灵敏地传递到下层，而下层的情况也可以灵敏地反馈到上层。 通过ERP，使得有计划、有控制的管理成为可能。因此，ERP为企业的高层管理提供了工具。 提高员工素质 生产率的最大提高来自于充分利用人的资源。这一点是毫无疑问的。发表于《现代物料管理》（Modern Materials Handling）的一篇文章指出“日本生产率的真正秘密是人。” 提高企业生活质量 每一个成功的ERP用户都反映他们企业的生活质量得到了明显的改善。这方面的收益，几乎是出乎预料的。 潜在影响 一家公司的总裁说：“当管理人员有时间去为解决真正的问题而工作，而不是忙于‘救火’时，企业的各个方面都能得到改善。” ERP系统实施成功案例 大众汽车有限公司从1996年1月开始使用SAP的R/3系统，应用至今已超过多年时间，其长期影响仍在观察统计当中。但从一汽－大众总经理陆林奎的一席话已经可以窥见一斑：“原来我们测算了一下一汽－大众的年保本点可能要达到8万辆，利用先进的管理技术详细测算了我们汽车成本的构成后，积极开发了一些盈利高的汽车产品，最后实际生产3.5万辆就可实现保本，所以我们1997年的生产销售超过了4.2万辆，年底盈利了2个亿”。 ERP系统实施成功案例 来自用户的信息 一、20世纪40年代的库存控制订货点法 二、60年代的时段式MRP（基本MRP） 三、70年代的闭环MRP 四、80年代发展起来的MRP‖ 五、90年代出现的ERP 一、20世纪40年代的库存控制订货点法 ?在计算机出现之前，发出订单和进行催货是一个库存管理系统在当时所能做的一切。 ?订货点法是在当时的条件下，为改变被动的状况而提出的一种按过去的经验预测未来的物料需求的方法，其实质是着眼于“库存补充”。 订 货 点 法 订货点 订 货 点 法 例：某项物料的需求量为每周100件，提前期为6周，并保持两周的安全库存量，求该项物料的订货点。 订货点=100×6＋200=800 订货点法的假设（特点） （1）各种物料需求相互独立 （2）物料需求的连续性 （3）提前期已知且固定 （4）库存消耗后应该被重新填满 订货点法的缺陷 制造业中有一个很重要的要求，即各项物料的数量必须配套，以便能装配成产品。由于对各项物料分别独立地进行预测和订货，在装配时就会发生各项物料数量不匹配的情况。例：用10个零件装配成一个产品，每个零件的供货率是90%，而产品装配不缺货的概率是34.8%。 物料需求是连续发生的？ 订货点法认为需求是连续发生的，库存消耗率稳定。而在制造业中对产品零部件的需求恰恰是不均匀、不稳定的，库存消耗是间断的。 事实上，采用订货点法的系统下达的订货时间常常偏早，在实际需求发生之前就有大批存货放在库里造成积压；而另一方面，又会由于需求不均衡和库存管理模型本身的缺陷造成库存短缺。 “怎样才能在规定的时间、规定的地点、按照规定的数量得到真正需用的物料?”换句话说，就是库存管理怎样才能符合生产计划的要求？ 这是当时生产与库存管理专家们不断探索的中心问题。 时段式MRP（基本MRP） MRP和订货点法的主要区别 将物料需求区分为独立需求和相关需求 通过产品结构将所有物料的需求联系起来 对物料