LMC(讲义)说课.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 开展和谐劳动关系联席会议的成果 (七) 广州开发区政府给予的奖励/奖状 钜东公司通过召开和谐劳动关系联席会议和员工代表大会，劳动关系和谐了，得到了广州经济技术开发区/萝岗区总工会夏凤珍副主席和李金光主任的很好评价，在2009年3月11日钜东公司第三次员工代表大会上，李主任说：“开展和谐劳动关系联席会议是钜东公司和谐劳动关系的重要工作形式，是非常有效的。” 开展和谐劳动关系联席会议的成果 钜东公司取得的成绩也得到了开发区/萝岗区社会保障局、总工会、企业联合会的高度评价，并于2009年4月获得了区政府颁发的“A级劳动关系和谐企业”荣誉证书和牌匾。 当地总工会的领导说：“钜东公司这几年在和谐劳动关系方面进步很大，几年前我参加处理过钜东公司的劳动纠纷，但我现在看到的是：钜东是和谐的，员工是满意的，双方是共赢的。” 开展和谐劳动关系联席会议的成果 (九) 品牌公司的认同 adidas 对钜东公司开展和谐 劳动关系联席会议以来给予 了以下评价： 1. 在管理层和员工沟通方面 做得最规范的企业。 2. 把钜东公司做为adidas合 作企业的典范于2009年8 月20-21日在adidas供应链 间进行交流。 3. 在2009年的KPI评审中通过4C标准， 且在沟通方面的评分是最高的，达95分。 6、和谐劳动关系联席会议培训项目介绍 青岛试点阶段 15 家试点企业 (青岛啤酒、 海尔、耐克…) 每两个月举行一次会议 每家企业在16个月里举行了8 次会议 在这些会议上总共讨论了大约 300 多个议题 在九月底试点阶段结束之后，12家公司继续施行联席会议机制 和谐劳动关系联席会议 培训项目推广 2006年5月—2007年9月 德衡律师集团与美国密歇根大学进一步将和谐劳动关系联席会议推广到珠三角及长三角等地区，先后在广州、东莞、上海、武汉、沈阳、大连、成都、重庆为数百家企业进行了培训。 帮助DELL、迪士尼、强生、阿迪达斯、耐克、PUMA、百思买等多家国际一流公司在其企业内部或供应商体系中建立和谐劳动关系联席会议制度，有效的改善了上述企业的劳资关系，降低了企业内部劳动争议的发生率。 和谐劳动关系联席会议 培训项目推广 2007年12月—2010年1月 劳动法律专项服务的企业 广州（东莞）、上海、大连、武汉、沈阳、成都、重庆 等地项目推广 2007年12月—2010年1月 参加培训企业：349家 培训人员共计：685人 和谐劳动关系联 席会议培训现场 发现对参与和谐劳动关系联席会议项目有兴趣的公司 在目标城市组织培训，由专家主持培训课程 企业开展项目 对项目进行评估 推广并继续施行项目 项目的程序 项目培训专家与 员工代表交流 和谐劳动关系联席 会议员工代表演讲 防止并减少企业内部的劳动纠纷 建立和谐的劳动关系 实现公司的社会责任 保护劳动者的利益和权利 项目的目标 劳资双方紧密携手，共创和谐劳动关系！ 谢谢您的问题、评论和建议！ * 什么是和谐劳动关系联席会议？它是什么样的一种机制、它要解决什么问题、它是如何组成的、运作的 * 是企业改善劳动关系和预防劳动争议的机制，为企业管理方和员工方搭建相互沟通交流、平等协商议事的工作平台，通过双方定期会面，就共同关心、涉及改善劳动关系的问题进行沟通、协商，共同寻求兼顾双方利益的解决问题的一致性意见或方案，以此促进企业内部劳动关系的和谐稳定。 * 在一个企业内部来讲，这样的覆盖率，这样一种构成，基本上囊括了企业的各个组成部分。在企业内部各个岗位、各个领域的员工都可以通过选举代表的形式纳含到劳动关系联系会议中来。 这是一个基本结构可以供借鉴，企业可以根据自己的情况，可以修改、完善，将需要参与的人纳入劳动关系联系会议中，但是1：1的比例应当保证好，这样给员工的第一感觉，这是一个民主的集体、是一个平等的集体。 * 平台功能、渠道功能、议事功能、智囊功能、预防功能 1、通过和谐劳动关系联席会议为企业的劳资双方提供一个沟通的平台； 2、拓宽了交流的渠道，传统的渠道包括厂长热线、意见箱、email、企业内网等等；同时也是员工心理、情绪疏导的渠道； 3、劳资双方可以坐到一起对企业的存在的问