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* 企业组织架构(Organizational Structure) 企业组织架构(Organizational Structure) 组长：谭振容 组员：陈虹 谢编 何雯倩 黄寒凌 目录 （二）企业组织类型 ? 金字塔型 ? 扁平式 ? 智慧型 黄寒凌 谢 编 陈 虹 （一）什么是企业组织架构？ （三）总结 企业组织架构 组织架构(Organizational Structure)是指，一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素 架构图作用 1、可以显示其职能的划分。 2、可以知道其权责是否适当。 3、可以看出该人员的工作负荷是否过重。 4、可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。 5、可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。 6、可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。 企业组织类型 ? 金字塔型 ? 扁平式 ? 智慧型 金字塔型 有直线制、职能制、直线－职能制 、事业部制、矩阵制 直线型组织结构（Line Organization) 是最古老的组织结构形式。 特点是： (1)位主管人员对其直接下属拥有直接职权。 (2)每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。 (3)主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。 优点：1、结构比较简单； 2、责任与职权明确。 缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的； 2、部门间协调差。　 直线型组织结构（Line Organization) .这种组织结构适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理 职能型组织结构（functionalstructure） 是按照企业各个单位所执行的工作性质来构造的，该组织结构一般根据人们共同的专门知识、经验或使用相同的资源而将其组合在一起。 优点 直线管理，一级对一级负责，责权分明，机制简化，号令统一，便于统一管理，提高 内部专业化程度。节省成本，减少人事方面的复杂性 缺点 是各个部门横向联系薄弱并导致各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标 对大多数企业来说，功能型组织结构有下列职能，如：市场部、财务部、研究与发展部、人事 部等 职能型组织结构（functionalstructure） 矩阵型组织结构 与特征矩阵型组织是职能型组织与项目型组织的混合体 优势 矩阵型组织结合了职能型组织和项目型组织的优点，克服了二者的缺点。 ★有了直接对项目负责的人 ★能够以项目为导向 ★有了客户问题处理中心 ★协调工作由项目管理队伍承担 ★能够明确责任 ★资源来自各职能部门，并且这些资源可在不同项目中共享 ★专业人员在技术上可相互支持 ★各专业员工组织上仍归属其职能部门，因此项目结束后，员工“有家可归” 劣势 组织中信息和权力等资源一旦不能共享，项目经理与职能经理之间势必会为争取有限的 资源或权力不平衡而发生矛盾 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。 矩阵型组织是一种很有效的组织结构，在西方国家被普遍采用。引进这种组织结构，对处在快速发展中的我国企业来说，具有非常现实的意义。然而，兴一利必生一弊。矩阵型组织很不好操作。 矩阵型组织结构 直线－职能制 也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员另一类是职能机构和人员， 优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以充分发挥各专业管理机构的作用 缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，办事效率低 为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策 目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。 直线－职能制 南京际华三五0三服装有限公司 直线－职能制 事业部制（M型组织结构）： 是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。 主要优点 1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，有