精益生产基础知识研究报告.ppt

二十四、快换工装组织实施的条件 1. 产品设计系列化, 要适应多品种生产的某些工艺条件。 2. 工艺设计要成组化, 把形体类同的 零件编组在一起, 制订工艺、综合考虑工艺设备、工装装备设计、制造。 3. 设备布置要合理化, 在成组工艺的 基础上, 合理布置设备, 使工艺流向合理, 有放置快换工装位置。 4. 工具调整服务现场化, 能够做到将机内调整变为机外调整。 四 精益基础词汇 二十五、防止失误装置 在精益生产企业中, 为了防止操 作人员在生产作业中稍不留神出现失 误, 在操作的设备或工装夹具上装有 “防止失误装置”, 赋予机器以人的智 慧, 出现故障就立即停机, 避免失误也 称为自动化, 是拉动式生产方式的另 一支柱。防止失误装置有以下几种: 1. 如果作业失误, 零件就不能装 在夹具上的装置。 3. 自动纠正作业失误和动作失 误, 然后进行加工的装置。 机床就不加2. 如果零件有问题, 工的装置。 4. 如果作业失误, 机床也不能加 工的装置。 5. 前道工序的问题在后道工序检 查出来并进行排除的装置。 6. 前工序的工作没做, 后工序就 不能开始加工的装置。 二十六、标准作业 所谓标准作业是从事生产的作业 方法, 把生产过程中的各种要素进行 最佳组合, 指以一定顺序组合单个作 业做成产品的标准, 也可叫作生产标 准 四 精益基础词汇 二十七、标准作业的生产节