精益生产看版模式研究报告.ppt

看板的类型 领取看板 生产指示看板 看板方式的六个原则 看板是生产环节顺利进行的保证。 六个原则： 1、不将不合格产品送往后工序，否则扰乱生产次序； 2、由后工序来领取，按照需要带生产看板来领取； 3、仅生产后工序领取的数量； 4、均衡化生产：数量、种类均衡化； 5、看板是进行微调的手段：调整生产的速度； 6、使工序稳定化、合理化：减少生产中出现的问题， 优化生产。 导入看板的条件 流程化生产线 小批量生产，连接生产工序 平准化(或平均化)生产 定时搬运或定量搬运 定时,定量生产 固定储位 定容，定量，定位放置 作业的标准化 看板的功能 作业指示：生产指示及运搬指示。 产品管理：目视管理的工具。 改善的工具。 发行了几张看板，就代表了几张看板它所代表的数量的在制品，即存货。 减少看板的数量 优化生产流程 使用两种看板的方法 使用看板的原则 每一容器一张看板,制品必须100％良品； 不良品永远不往次工程送； 使用第一件物品时,看板就需放回POST内； 看板必须附在实物上； 只允许后工程向前工程领取； 依照后工程的看板领取顺序来生产； 没有看板就不生产或搬运； 前工程只生产被后工程领取量； 欠品要马上让后工程知道； 看板由使用部门制定、制作及管理,依需要量； 每月调整一次(如看板回转张数表)； 定期检