精益生产与产能提高研究报告.pptVIP

运用精益生产提高生产效能 侯龙文 Rules of the Game上课规定 精益生产与大量生产方式的比较 案例分享 一汽-大众的0 和 1 精益生产管理之道 谢谢！ 生产计划与物料管理系统的集成 生产计划与质量系统的集成 生产计划与基础数据的集成 生产计划与合同管理系统的集成 CAXA协同管理——生产计划管理的功能集成 一、 0 和 1 管理的哲学 关于0和1 ，一汽集团总经理竺延风曾经讲过这样一段论述：“计算机大家现在无处不用，能力很强，解决所有问题，几乎没有地方不采用计算机的，但是计算机最简单，除了0就是1，构架极其简单，但是它是把千百亿个0和1有序地结合起来，有序地组合起来，有序地动作起来，完成所有任务。如果企业能把我们每一个员工的工作，每一项具体的管理内容拆解成0和1，把这千百万个甚至千百亿个0和1也像计算机一样有序地组合起来，有一操作系统，我想就能够解决很多问题。” * * 二、 0 和 1 管理哲学的实践 一汽-大众的生产现场管理实践，证明了竺总上述这段话是非常正确的，近几年来，一汽-大众正是靠着0和1的有序组合，产量一年迈出一大步，生产突破了10万辆、13万辆、19万辆至今年即将突破30万辆大关。产品品种也由1个扩大为5个 。 * * 12 26323 43869 60085 75566