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百 丽 鞋 业 福 利 体 系 设 计 方 案 姓名 学号 任务 老师评分 杨珍珍 2012040127 方案整合与弹性福利点数的构成 唐来慧 2012040113 弹性福利点数的计算 代曼 2012040112 弹性福利制度的点数分配方案设计 沈秋月 2012040123 弹性福利制度的分析设计 刘亚 2012040134 王倩 2012040111 弹性福利制度的使用 吴子建 2012040136 陈昊 2012040129 弹性福利制度项目的购买流程 张莹 2012040122 弹性福利实施工作流程 葛海静 2012040124 核心福利 吴靖芳 2012040126 自选福利 徐雷 2012040137 法定福利与资金来源 郑媛媛 2012040125 公司概况与约束协调机制与PPT制作 百丽鞋业员工福利体系设计方案 背景介绍 公司整体情况介绍 　除有特别规定外，弹性福利账户积分余额原则上不得结转使用。? 弹性福利账户中的积分只能用来选择购买单位提供的福利项目，不能兑换成现金，不能用于其他用途。? 弹性福利账户积分不计息，不能透支。? 员工、辞职及其他情况与解除劳动关系后，其弹性福利账户积分余额自动清零。员工在系统内调动或办理退休（退职）手续，其弹性福利账户中的积分余额可在调动或办理退休（退职）手续后的半年内继续向原单位购买福利项目，超过半年则自动清零。? 员工有下列情形之一的，相应扣减或不得享受其弹性福利积分：? 员工待岗期间不得享受弹性福利积分。? 员工被羁押、拘留期间不得享受弹性福利积分。? 员工因各种原因被停薪的，停薪期间不得享受弹性福利积分。? 员工受行政处分的，在行政处分期间减半享受弹性福利积分。员工受党纪处分的比照行政处分执行。? 员工参加长期培训的，培训时间小于3个月的，培训期间全额享受弹性福利积分；培训时间大于3个月且小于6个月的，培训期间减半享受弹性福利积分；培训时间大于6个月的，培训期间不享受弹性福利积分。? 员工当月病、事假超过15天（含）的，当月不享受弹性福利积分；全年病、事假累计超过30天（含）的，当年减半享受弹性福利积分；全年病、事假累计超过60天（含）的，当年不享受弹性福利积分。? 其他经薪酬委员会认定需扣减或不得享受弹性福利积分的情形。 1.福利总额预算每个福利工作年限内，年初由人力资源部进行福利总额预算，确定广义范围内的福利发放总额。这个福利总额包括法定福利必须的支出、原有自订固定项目的费用支出以及当年的福利弹性部分的支出总体规模。一种方法是根据上一年度的福利总规模赋予一个增长率确定，另一种方法是根据今年将要实施的项目粗略估计出。 确定与分配根据当年的福利总额预算确定当年的单位福利总额。可采用两种方法： 　　方法二：一直使用固定的与货币的换算关系每年直接根据福利预算总额确定福利总额。这种方法简单易用，而且避免的换算比率的变动。 　　3.福利需求调查发放调查问卷了解员工福利需求，也可以放在上一年度的效果调查问卷中一并收集。弹性福利最重要的作用就在于更加关注了员工的个性化福利需求，每年员工的变动以及员工福利需求的变动都会影响，人力资源部门需要每年编制调查问卷了解职工需求，更新。 　　4.福利更新根据福利需求调查的结果，并核算每一项目的置办成本（成本主要是用来换算该项目的福利价格，而不应该作为该项目是否可行的参考依据，因为需要的该项目员工可以花更多的福利来购买。）将可行且具有必要的福利意义的项目列入新一年的中，并明码标价。 　　5.福利选择与统计发放由每位员工填写，统计各项选项的选择情况。对于特别项目需要调整的和员工商量后进行调整。 　　6.福利购置与支付根据最终确定的福利选项统计情况，在确定的时间，根据确定的方式，采购置办并支付各个项目。由于是团体采购，可能有更高的议价能力。 7.成本与效果调查对当年度的福利实施情况进行成本核算，并以各种方式调查实施的效果。该年度的弹性福利方案实施的实际成本和员工的满意调查结果将用于方案的改进。 分配方案设计 　　要素确定：主要考虑员工对单位的贡献大小确定其分配福利的多少。影响员工贡献大小主要由岗位或职称、工作年限、工作绩效、学历等方面因素，各因素所作出贡献的权重。 　岗位或职称：工作的重要性员工承担的责任大小以及员工工作的不可替代性。 　　单位工作年限：员工对单位的服务年限，工龄越长，代表他为单位服务的年限越长，意味着已经为公司做出了一些贡献。 　　工作绩效：绩效考核的结果意味着员工工作的效果和工作态度。表示上一年度或周期该员工在本职岗位上的贡献。 　　学历：学历表现着员工贡献的潜能和发展能力。学历越高的员工原则上说可以承担更重要的工作，为单位做出更大的贡献。 　　要素权重确定方