事故致因理论及预防原理讲述.pptVIP

二、 事故致因与预防理论 2.1 事故是怎样发生的——事故致因理论 2.2 事故预防与控制原理 2.2.1 安全技术对策 2.2.2 安全教育对策 安全检查 — 查思想、查管理、查隐患、查整改 安全审查：结合项目审批的五个阶段：项目建议书、可行性报告、设计任务、初步设计和开工报告进行安全审查。 — 可行性研究审查、初步设计审查、竣工验收审查 安全评价： — 辨识危害，评价风险，提出风险控制对策，实现系统安全目的。 安全目标管理： — 企业管理人员及员工参与制定目标，实行自我控制，努力完成工作目标 二、 事故风险管理的内容与特点 — 变纵向单向因素管理为横向综合管理； — 变事故管理为事件分析与隐患管理（变事后型为预防型） — 变管理的对象为管理的动力； — 变静态管理为动态管理； — 变只顾经济效益的商业管理为效益、环境、安全与卫生的综合经营管理； — 变被动、辅助、滞后的管理程式为主动、本质、超前的管理模式； — 变外迫型目标为内激型目标（变次要因素为核心事业）。 企业职业安全健康管理工作的一项重要内容。 通过职业安全健康检查可以发现企业及生产过程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。 安全生产检查的内容，主要是查思想、查管理、查隐患、查整改和查