ERP在中国：发展状、存在的问题与解决之道.docVIP

企业资源规划作业 ERP在中国：发展现状、存在的问题与解决之道 近年来ERP像飓风一样席卷神州大地，各大媒体广泛报道、各种研讨会只有冠以ERP的软件才上档次、够水平。原来没有相关产品的厂商也推出了自己的ERP软件　　我国ERP产业近年来虽然发展迅速，但仍然处于发展初期。在央确定走以信息化带动工业化的新型工业化道路方针指引下，我国越来越多的企业在应用ERP目前ERP在国实施的现状并不乐观。实施ERP的企业失败率较高，很多企业ERP没有达到预期的目标，反而把企业拖跨了。ERP 系统不仅仅是一个软件， 它包含了先进的企业管理思想， 实施作为ERP 系统应用的重要一环， 历来为各界所重视。传统企业流程重组（BPR） 强调一步到位， 让企业打破旧有的管理规范， 再造新的管理程序。经过近10 年的探索，一些跨国大公司在BPR 理论指导下获得了成功。但要赶上或超越行业的领导者，一味的效仿并不能达到目的，因此3/4的BPR 项目都归于失败，这也是大量ERP 系统实施失败的关键因素。 由于ERP系统涉及到企业资源和计算机，而且涉及到企业财务应收应付流程、发货与收货流程、客户订单接受与生产单发放流程、盘点流程、领料与出库流程中企业的深层业务活动，因此对ERP实施的过程中要对计算机软件的实施过程以及实施过程中的管理进行双层的监控。这要求企业既要对软件实施本身的生命周期的需求、计划进行实现，同时还要对实施