京东加紧服务商线上易部分应用遭清理—1.docVIP

　　进入2014年，各大电商平台开始收紧对服务商的管控。继淘宝限定服务商入驻聚石塔之后，亿邦动力网最新获悉，京东服务市场有意强化软件在线交易，并督促服务商在今年上半年完成对通用应用和商家应用的分类处理。 　　实际上，京东早在今年1月中旬就向平台合作的第三方服务商发布通知，称针对京东服务市场的通用应用，将在未来的六个月过渡期逐步完成线上交易类型的转化，进而保证京东POP商家使用第三方软件的售后服务正规化。 　　京东要求第三方软件线上交易的具体安排 　　据亿邦动力网了解，京东将第三方软件应用划分为两种：一种是上面所述的通用应用，即第三方开发者面向京东商家服务，调用京东API接口，以发布至京东服务市场交易为目的的应用类型。另一种商家应用则是京东商家拥有自有ERP等管理软件，并通过自主开发对接京东API接口。 　　相关人士告知亿邦动力网，这两类应用的最大区别在于，是否以销售为目的。通用应用的开发者通常可以通过服务市场交易获得销售收入，而后者则不允许提交至京东服务市场进行交易。 　　目前，京东服务市场已经针对ISV提供的通用应用进行流程改造，确保京东POP商家仅能通过登录京东服务市场，在线上完成软件或应用的订购。 　　京东方面指出，已将ISV账号及商家账号创建的通用应用定义为可供交易的Appkey，应用测试完成后提交至京东服务市场，通过审核后方可获得运行状态的流量及授权时长。 　　至于另一类商家自行使用的应用，京东同样采取审核机制，但商家需满足注册资本100万元以上或在京东POP平台拥有两家以上店铺的资格方可申请。而2013年12月31日前POP商家申请的通用应用及商家应用，将于2014年6月30日统一清理。 　　据服务商透露，此前京东并没有对线上交易做任何硬性规定，这也意味着京东对于软件应用的在线交易开始逐步规范化，并有意识地屏蔽传统软件商在询盘时依赖线下面议的销售模式。 　　据悉，该调整后，部分个人开发者将面临抉择，或者遵从京东流程改造的规定，走线上交易的路线，或者被迫被请退出京东服务市场。因为，对于多数个人开发者而言，服务质量良莠不齐，很难获得相应的订单数，也无法满足京东商家应用类型的门槛。 　　此外，更好地规范线上交易，也为未来阶段京东服务市场分成策略打好基础。据知情人士透露，淘宝今年起也明显加强了对线下交易的软件服务并考虑采取分成的方式进行相关费用的收取。 　　亿邦动力网了解到，京东SIV数量在2013年年底增加到400家；开放的API接口从去年年初的70个，迅速飙升到年底的500个；APP应用款型数量也从去年4月份的18款猛增至年底的550款左右。 　　京东力求2014年继续扩大API覆盖面，其订单生产占比提升至80%以上；服务市场应用卖家覆盖率提升至70%以上。同时，京东还将持续招募ISV，壮大京东电商应用生态；第三方ISV有望扩展至800家，ISV应用1000款，模板市场800款。 　　明茨伯格被称为管理学界的离经叛道者，在其《战略历程：纵览战略管理学派》中，他并没有给战略一个明确的定义，而是把战略理论归结为十个学派，并一一点评。他认为，简单从一个角度来解释战略就好比是盲人摸象：摸到鼻子的人说大象是一条蛇，摸到耳朵的人说大象是一把扇子，摸到膝盖的人说大象是一棵树，摸到尾巴的人说大象是一根绳子，摸到大象身躯的人说大象是一堵墙营销3.0版本，令人应接不暇。那么，营销的本质是什么？ 　　很多人觉得这是已经有定论的话题，不值得讨论，当然也有人说营销就是4P，或者4C，则是典型的一叶障目不见泰山。最初在美国，营销的含义是：若干市场因素的各种结合从而影响市场供给，这些因素包括促销、推销、有组织的销售活动。1967年，菲利普构建为出发点的产物非但对人们的工作无益，反而使人迷失。营销理论需要从本质上去解构。解构主义领袖人物雅克一个问题不可以一次性、终极性地解决，而只能是分步走，分时间、分空间、分不同的角度来解决。对营销的重建与深度认知，须先从各方面多视野地去看待营销，尽力地去勾勒出它的一个暂时性的全貌；然后再对这个全貌的每一侧面进行批判性的分析与吸收。 　　现在，就让我们解构营销本质，蒙上眼睛，一步步去摸营销这头大象。 　　1流通说 　　1922年，美国学者弗莱德促使商品所有权转移和实体分销所做的努力。1960年，美国市场营销协会把营销定义为是引导货物和劳务从生产者流向消费者或用户所进行的一切业务活动。对于生产部门来讲，专业化和劳动分工造成了不同的供应能力；对于消费者来讲，他们对满足需要的形式、任务、地点和获得效用有不同的要求。消费者与供应商在空间、时间上的分离性构成了企业产品、服务价值实现的障碍。营销正是为了消除这种销售障碍，是产业社会打通生产不一致和五个分歧造成的。两个不一致是指：①数量的不一致，生产者喜欢大量的生产与消费，消费者则