建设工程施工管理精华笔记.doc

建设工程施工管理 2Z101010 2Z101010 施工管理 施工方的项目管理 项目管理的核心任 项目的目标控 2Z101011 掌 一、建设工程项目管理的概念 1. 建设工程项目管理的 ：自项目开始至项目完成，通过项目策 和项目控 ， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2. 项目 确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任 是通过管理使项目的目标得以实现。 二、建设工程项目管理的类型 1. 2. 业主方的项目管理是管理的核心。 投资方、开发方和由咨询 的项目管理。 代表业主方 的项目管理服 都属于业主方 3. 建设项目总承包有多种形式，设计和施工任 ，设计、采购和施工任 （简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目 管理。P2 三、业主方项目管理的目标和任 1. 2. 3. 4. 5. 业主方项目管理服 目标和质量目标。 ， 项目的投资目标、进度 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有 ，他 们之间的 对立 的 。 建设工程项目的 不单独 项目的 、实施阶段和使用阶段。因此可以 。 项目的实施阶段包括设计 和保修期。 、设计阶段、施工阶段、 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 安 ； 投资管理； 进度控 质量控 ； ； 合同管理； 信息管理； 组织和协调； 安 是项目管理中的最重要的任 ，P3 四、设计方项目管理的目标和任 设计方作为项目建设的一个参与方，  身的 。 设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标， 以及项目的投资目标 五、供货方项目管理的目标和任 供货方作为项目建设的一个参与方， 项目的整体 身的 。 供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标 1. 2. 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方， 。 项目的 项目的总投资目标和 总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的 2Z101012 掌 方项目管理的目标和任 施工方作为项目建设的一个参与方， 项目的整体 身的 。 施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计 ，设计阶段， 用 。 P4 一、施工方项目管理的任 施工方是承担施工任 ，他可能是施工总承包方，施工总承包管理方， 。 ，建设项目总承包的施工任 二、施工总承包方的管理任 施工总承包方（GC,General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任 组织的总的责任，它的主要管理任 ： 1) 2) 3) 负责整个工程的施工安 、施工总进度控 、施工质量控 ） 等。 控 施工的成本（这是施工总承包方 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任 外，还负责组织和指挥它自行 主指定的 （业 ，也可能与施工总承包方签约， 不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的 的施工，这也是国际惯例），并为 。 4) 5) 负责施工资源的供应组织。 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 若采用施工总承包或施工总承包管理模式， （不论是一般的 ，或由业主指 定的 ）必须接受施工总承包方或施工总承包方的工作指令，服从 。 三、施工总承包管理方的主要特征P6 1) 一般情 ，施工总承包管理方不承担施工任 ，它主要进行施工的总体管理和协 调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部 。 ， 2) 一般情 ，施工总承包管理方不与 ，这些合同 都由业主方直接签订。业主方也可能要 和发包工作。 施工总承包管理方负责整个施工的招标 3) 4) 不论是业主方选定的 ，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的 组织和管理责任。 ， 施工总承包管理方都承担对 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任 ，即负责整个工程的  施工安 、施工总进度控 、施工质量控 等。由业主方选定 的 ，否 承担对工程管 理的总的责任。 负责组织和指挥 件。 5) 6) 的施工，并为 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。P6 四、建设项目工程总承包的特点 建设项目工程总承包的主要意义 设计与施工过程的组织集成，促进设计与 施工的紧密 ，以达 项目建设增值的目的。 2Z101020 施工管理的组织 一、系 影响一个系