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质量培训计划范文3篇
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当前,质量培训在企业的培训课程中占据了相当比重,已涉及企业经营的各个方面。本文是学习啦小编为大家整理的质量培训计划范文,仅供参考。
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质量培训计划范文一:
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第一章:生产现场质量管理概念
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第一节,生产现场质量管理的基本概念
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一、生产现场质量管理及其特点。
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1、生产现场质量管理是指生产第一线的质量管理,它贯穿生产品质量形成过程的制造阶段,以企业各职能部门的工作质量和操作工人的操作质量为保证条件,以实现产品的符合性质量为目标,最终达到提高产品质量,降低成本,提高生产效率和经济益,满足用户需要的目的。
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三自:①工人对自己的产品进行抽查(自抽)②自己区分合格与不合格的产品(自分)③自己做好加工者、日期、质量状况等标识。(自打工号)
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一控:控制自检正确率。自检正确率是专检人员检验合格数与生产工人自检合格数的比率。 操作者应力求自检正确率达到100%。
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(7) 做好原材料、半成品的清点和保管,做到限额领料,专料专用,余料、废料及时退回,严防材料变质。
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(8) 搞好设备、工夹具、模具和计量器具的维护、保管,正确使用,坚持贯彻关键部位的日点检制度。
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(9) 坚持文明生产,保持良好环境条件,做到工作场地设备、工具、材料、半成品、成品等清洁整齐,走道通畅,消除造成成品磕碰、划伤、生锈、腐蚀、污染、发霉的一切可能因素。
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(10) 做好不合格的管理
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(11) 坚持均衡生产,正确处理好数量质量关系,在保证产品质量前提下争取高速度做到日均衡、时均衡,不应为赶任务而不顾质量。
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(12) 积极参加质量管理小组的活动,不断开展现场改善活动。每一个生产工人都要树立不断进取的思想,永不满足已取得的工作成就,要不断努力去寻找、发现本岗位的不良、不稳定、不均衡、不充分、不合理的现象或制定新进取目标,挖掘潜力,不断提高符合性质量水平。生产现场的质量管理和质量控制点思考题 一. 生产现场质量管理的职能是什么?
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答: 1.控制职能 2. 保证职能 3. 改进职能
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二. 什么叫产品的符合性质量?
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答: 生产的产品符合设计要求的程度就是符合性质量。
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三. 实现生产现场质量管理的目标是什么?
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答: 实现产品的符合性质量,达到提高产品质量、降低消耗、提高生产效率和经济效益,满足用户需要这一最终目的。
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四. 造成产品质量波动的因素是什么?
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答:人、机、料、法、环五大因素简称4MIE因素。
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五. 操作工人的三自一控是什么?检验员的三检是什么? 答: 三自即自检、自分、自打工号。一控:自检正确率=专检合格数/自检合格数times;100%
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六. 推行生产现场质量管理的重要性反映在哪几个方面?
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答:1.提高实物质量的需要。 2.形成产品质量的关键环节。 3.有利于解决质量的主要矛盾。 4.现场是企业活动的重心。 5.深化工艺
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