电力工程项目管理手册.doc

电力工程项目管项目理 手 册 2015年9月 目录 第一章 总则 5 第二章 现场组织管理 5 第一节 项目部人员配置基本要求 5 一、项目部组织架构 5 二、办公场所配置 6 三、办公设施配置 6 四、上墙资料 6 第二节 人员的职责 6 一、项目经理岗位职责 6 二、专职安全员岗位职责 6 三、质检员岗位职责 7 四、技术员岗位职责 7 五、造价员： 7 六、材料员岗位职责 8 七、资料员岗位职责 8 八、项目管理员职责 8 第三节 现场业务关系 9 一、现场组织与公司的业务关系 9 二、现场组织与业主的业务关系 10 三、现场组织与监理的业务 11 第三章 施工现场业务 11 第一节 图 纸 会 审 11 一、图纸会审的一般程序 11 二、图纸会审的主要内容 11 三、施工图纸管理 12 第二节 承（分）包合同管理 12 一、工程合同的分类 12 二、工程承（分）包合同的作用 12 三、工程承（分）包合同的成立、生效 13 四、工程承（分）包合同的履行、变更、解除 13 五、现场合同管理工作 14 第三节 分包商管理 15 一、分包商资质审查 15 二、分包商管理 16 第四节 工程索赔 18 一、施工索赔概述 18 二、施工索赔的处理 20 第五节 现场施工主要技术资料 22 一、现场施工技术资料的主要内容 22 二、向监理工程师（业主）提出的报告 22 第四章 施工计划的执行 23 第一节 施工任务单 23 一、根据施工作业计划下达施工任务单 23 二、工程派工单及确认单的内容和作用 23 三、工程派工单及确认单的管理 23 第二节 技术与安全交底 24 一、技术交底 24 二、安全交底 24 第三节 施工现场调度 26 一、施工现场调度工作的原则 26 二、施工现场调度工作的内容 26 三、施工现场调度的手段 26 第五章 施工现场技术管理 27 第一节 施工方案的确定 27 一、熟悉图纸、确定施工程序 27 二、确定施工顺序 27 三、施工方法的选择 27 四、施工方案的技术经济分析 27 第二节 拟定施工措施 28 一、技术措施 28 二、质量措施 28 三、安全措施 28 四、降低成本措施 28 五、季节性施工措施 28 六、现场文明施工 29 第六章 施工现场质量管理 29 第一节 施工现场全面质量管理 29 一、全面质量管理的特点 29 二、全面质量管理的基础工作 29 三、全面质量管理的基本方法 30 四、质量管理小组 30 第二节 施工现场质量检查及评定 31 一、现场质量检查的内容 31 二、质量检查的形式 31 三、质量检查的手段 31 四、质量评定 31 第七章 成本管理 32 第一节 概 述 32 一、工程项目成本管理的目的和意义 32 二、工程项目成本管理的任务 32 三、工程项目成本管理的任务 33 第二节 工程项目成本计划 33 一、工程项目目标成本的确定 33 二、工程项目成本计划的编制 34 三、工程项目成本计划的编制步骤 35 第三节 工程项目成本控制 35 一、工程项目成本控制的基本程序 35 二、工程项目成本控制的方法 36 第八章 施工安全与防火管理 37 第一节 施工安全管理 37 一、施工安全的概念 37 二、施工安全的目标 37 三、施工安全事故产生的原因及类型 37 四、施工安全管理的内容 38 五、施工安全管理措施 39 六、现场安全事故的应急措施 39 第二节 施工防火安全管理 39 一、施工火灾产生的原因及预防 39 第三节 安全事故的预防与处理 40 一、 安全事故预防的原则 40 二、预防安全事故的具体措施 40 三、安全事故的调查与处理 40 第九章 文明施工与环境保护 42 第一节 文 明 施 工 42 一、文明施工的重要意义 42 二、文明施工的含义和内容 42 三、文明施工的实施措施 42 第二节 施工中的环境保护问题 43 一、施工中环境保护的重要作用 43 二、施工现场对周围环境的影响 43 第十章 竣工验收 43 一、竣工验收的准备工作 43 二、竣工验收的依据 43 三、竣工验收的标准 43 四、竣工验收的条件 43 五、竣工验收的程序 44 总则 一.、目的：为保证本公司施工项目部顺利开展，使工程建设管理规范化，特制定本手册。 二、 适用范围：本制度适用于广东XXX电力工程有限公司施工项目部（以下简称项目部） 现场组织管理 第一节 项目部人员配置基本要求 一、项目部组织架构 （一）. 人员配置 施工项目部人员应配置项目经理、专职安全员、质检员、技术员、造价员、材料员、资料员等。项目经理可以在施工项目部内兼任1个其它岗位，但不能同时兼任其他项目经理；一名管理人员（除造价员外）可以在项目部内兼任1个