造价管理部组织结构及责权.doc

第一章 组织结构与责权 部门 部门负责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 经理级1人 根据实际而定 职责 1．根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等 2．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作 3．审核复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件配合施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，技术经济比较严格履行工程合同，合同内工程投资，严格工程款签字程序负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料编写招标文件中的有关条款和标底编制说明调查、测算材料及设备的暂定价负责投资造价的政策、技术文件的收集工作 直接上级 总经理 直接下级 部门各员工 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科及以上，具有建筑学、工程项目管理、工程项目预决算、工程成本控制等相关专业知识，持有注册造价工程师资格证书 2．工作经验 五年以上房地产行业相关工作经验 职责概要 组织编制工程项目的概算、预算、决算、结算和成本控制工作，参与工程合同、材料设备采购合同的拟订、会签工作 岗位职责 1．贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业的规章制度，经批准后组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资 2．组织项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持 3．组