大自委——上学期工总结 (初步).docVIP

2010—2011学年第一学期 工 作 总 结 总结单位：大学生自我管理与服务委员会 总结时间：二〇一一年十二月十二日 大学生自我管理与服务委员会2011—2012学年第一学期工作总结 大学生自我管理与服务委员会（简称“大自委”）第二届成员自2011年6月组建以来，秉承“自我教育、自我管理、自我约束、自我服务、自我监督、自我提高”的服务宗旨，坚持“讲政治，讲服从；讲奉献，讲服务；讲创新，讲发展”的工作理念，“力行近仁，知行合一”的工作口号，在学年初制定的三个工作目标（进一步完善章程制度，实行活动项目化管理，进一步提升大自委成员的幸福感与归属感）的指导下，不断改革进取，不断发展创新，不断提升进步，使大自委取得了较为明显的成绩，现将本学期工作总结如下： 学期工作概况： 转型升位，改进大自委工作质量 本学期，大自委以办公室为纽带，通过对组织结构的调整，章程制度的规范，事务工作周期的循环量化，项目化管理等提升整个大自委工作质量和工作效率。 （一）“大小办公室统筹联动机制”建设，使“中心一体化”工作进一步落实。“大小办公室统筹联动机制”指办公室直接指导各中心小办公室，即一条线管理。办公室不必通过副主席传达工作，避免传达过程中的失误，同时小办公室借到通知后在执行前和落实后将具体事务报分管副主席即可。使各个中心工作能够有序的连接在一起，而不至于各中心各自为政。 （二）调整组织结构，强化人事财务管理。近期，在学生处领导的指导下，将办公室合二为一，从原本的事务性工作部门中解脱出来，同时办公室设立专员对各中心物资进行审核归类，强化办公室人事考核和财务管理工作。另外新增大自委社会实践中心，统筹重庆市“六个一”工程、校庆工作和项目化管理工作， （三）规范章程制度，由“人制”向“法制”过度。自新一届主席团及部长团组建之日起，便着手于章程和制度的修改，最终于本学期12月份确立起一套以大自委章程为指导，各中心制度为框架，各部门规范为基础的新兴大自委制度结构，同时将以往的以领导者意愿为工作方向转向以制度规范为引导的工作模式，即以“法制”替“人制”。 （四）整合文档规范，事务工作周期循环量化。自本学期十一月份以来，由大自委办公室牵头，通过整理17份表格文件，制定半月报考核量化的方式，定时定点对各中心办公室进行审核，量化指标，使本学期工作以量记位，以月考评，充分展示了公平公正的考核模式，同时避免期末事务堆积的问题。 （五）实施项目管理，提升活动水平质量。本学期以“大自委一周年庆典”和“元旦晚会”为契机，对活动实行项目化管理，以社会实践中心牵头，各中心抽调人员配合协调，对整个大自委进行资源的合理配置，使工作水平和工作效率得到较大提升。 二．内部交流，改善大自委工作模式 本学期，通过中心交流、大自委干部交流等方式，收集大家对如何推动大自委发展的建议和反馈现存的问题，为以后改进工作打下了坚实的基础。 （一）中心交流，为新生答疑解惑。各中心在干事确定之后，先后通过交流、娱乐、晚会等形式，组织内部成员进行交流，同时在交流过程中，主席团对新进入大自委的干事进行答疑解惑，将自己的工作经验和工作方式进行交流，使新干事对大自委有了更深刻的了解，也对本部门工作有了更深刻的认识。 （二）干部交流，反馈大自委现存问题。11月份，由主席团牵头，进行了一次干部交流，通过“干部工作汇报—部门相互评价—现存问题分析—部长批评主席团存在问题”四个流程进行交流，各位干部在会上各抒己见，使整个交流会去的了较好的成果，同时使主席团收集了很多的宝贵意见。 三．人文关怀，提升大自委幸福指数 本学期，大自委通过生日问候、节假日关怀、内部培训和充分放权、趣味活动等方式，在物资、心灵、能力、个人满足等方面给与内部成员满足，从而提升整个大自委成员的幸福指数。 （一）生日问候，温馨干部心灵。自本学期开始，每逢干部生日，各中心干部均会发以短信给与问候，同时办公室采购生日蛋糕和贺卡，由分管副主席送出，使干部倍感温馨。 （二）内部培训，提升干部素质。本需求先后通过领导培训，技能培训两种方式，通过提升干部技能来使其感觉在大自委的经历能使其能力得到提升，从而提升在大自委的幸福感和归属感。 （三）充分放权，实现自我价值。各部门在培养干事时多数采取充分放权模式，使干事参入到部门工作中来，树立其主人翁地位，既增进了部门情感，又实现了个人价值，提升对大自委、对中心、对部门的依赖感。 （四）趣味活动，树立团队意识。本学期先后通过举办趣味运动会和元旦晚会，老师同学齐参与，活动内容以部门或中心为单位，使大自委成员在活动中收获友谊，在活动中体会团结，在活动中展示风采，充分推动了各部门的团队意识培养和部门情感的培养。 四．紧随实事，喜迎工商大学六十年校庆 在学习一甲子生辰之际，大自委通过“大学生幸福感调查”、“大学生勤工助