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践行“绿色、科技、人文”理念
精心建设中国国家博物馆改扩建工程
——北京城建集团国家博物馆改扩建工程项目
彭成均 李克锐 郭付乐 邵 茂 潘江津
【摘 要】国家博物馆改扩建工程地处政治核心区,是继奥运工程之后北京建设的国家级文化设施重点工程。也是实施“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的城市管理理念的实践,体现了和谐的环境意识,崇尚科学的文明风尚,以人为本的人文精神。在工程实施之前,项目部提前策划,细化目标,制定了详细的管理措施,加强过程检查和控制,在工期、质量、技术、安全等管理中创新管理方法,圆满地实现了策划目标,取得了良好的效果。
【关键词】绿色 科技 精细化管理
一、成果背景
(一)社会背景:北京2008年奥运会以后,市委市政府将“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的城市管理理念变成了现在和将来首都建设的主题实践。坚持和谐的环境意识,崇尚科学的文明风尚,以人为本的人文精神,已经成为构建和谐社会、建设节约型城市不可或缺的精髓,也是贯彻落实科学发展观的具体体现。
(二)行业背景:住建部于2007年印发《绿色施工导则》指导建筑工程绿色施工,又于2010年发布了《建筑工程绿色施工评价标准》。北京市住建委于2008年印发《绿色施工管理规程》,又于2009年发布了“北京市2009年安全生产和绿色施工管理要点”。各级政府发布的“规范”“规程”对施工企业提出了新要求。
(三)工程简介:中国国家博物馆改扩建工程地处北京市东城区天安门广场东侧,北临长安街,东临公安部,利用原有中国历史博物馆和中国革命博物馆的原址,保留原建筑物南、西、北三段外立面建筑(以下简称老馆),并进行加固改装,同时拆除东部和中部建筑,并向东扩展40米,新建展厅、文物库房等(以下简称新馆),改扩建成为新的中国国家博物馆,总建筑面积约为19.2万m2,总高42.5米。
二、选题理由
国家博物馆改扩建工程西临北京天安门广场,北临长安街,地理位置特殊。无论是从该工程的社会影响程度角度,还是就其建筑规模大小而言,作为后奥运的北京市重点工程,其施工管理实践活动都是影响巨大的。
三、实施时间
实施时间 2007年7月~2011年2月 分阶段实施时间表 管理策划 2007年7月~2007年8月 管理措施实施 2007年7月~2010年12月 过程检查 2007年8月~2010年12月 取得成效 2009年7月~2011年2月 m2)、侧墙装饰面层的安全、质量管理按常规施工方法将难以控制。
(八)新馆大厅和文物库房要求恒温、恒湿,这种双重精确控制要求的机电设备系统属于非常复杂的环境控制系统工程,涉及到风、水、弱电、门窗、电气系统等多重因素的影响,联动关系复杂,协调沟通管理难度极大。
(九)机电和精装分包多,总承包沟通协调、安全管理工作量大。尤其是恒温恒湿系统、高大空间智能灭火、气体灭火、安防系统工程量大而复杂,管线排布复杂,预留预埋多。
五、管理策划及创新
(一)全面策划。开工伊始,总包项目部本着对历史性、标志性建筑高度负责的态度,从编制项目管理规划大纲、绿色施工样板工地实施方案和突发事件的应急预案入手,以科技创新为先导制定各项绿色施工方案和措施,明确各级管理人员相应责任,以此对施工全过程和各个关键环节进行严格控制与管理。对项目管理目标、难点、重点进行深入地分析研究,从“安全、质量、进度、成本”管理四个方面进行全面策划,以确保四大管理目标的全面实现。
(二)做好复杂钢桁架综合安装施工技术创新。新馆钢桁架结构不但跨度大、体量大,而且覆盖面积巨大,达25588m2,对总体工程进度计划影响极大。其各区域技术条件差异大,由于混凝土结构的限制,难以采用大吨位起重设备进行吊装,通过对钢结构进行合理分解,综合使用双层钢桁架叠拼逆装、钢结构的整体提升、正反向滑移、高空散装对接等安装技术,利用有限元结构计算软件验算工况,最终克服了安装条件的限制、位形控制较复杂、结构的对接点量大等诸多困难,在保证经济效益的前提下,安全实现了钢桁架结构安装的进度管理目标。
(三)做好联合调试管理创新。新馆大厅和文物库房的恒温(20±2℃)、恒湿(50±2%)要求作为核心建筑功能之一,但实现恒温、恒湿所涉及到的因素包括:设备系统、冷热水管道、通风管道、电气、智能控制的弱电系统、门窗系统,涉及到众多专业分包单位的协调配合,联合调试难度大。通过分析要素难点,并重点解决之,即加强沟通信息管理力度,减少沟通层次,提高沟通的效率;其次,建立应急沟通程序;再次,制定各专业平衡控制的总、分控目标,并确定其各级具
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