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附件2： QC小组活动成果现场评审表 序号 评审项目 评审方法 评审内容 分值 得分 1 QC小组的组织 查看记录 （1）小组和课题已进行注册登记 3 3 （2）小组活动时，小组成员出勤情况 2 2 （3）小组成员参与组内分工情况 2 2 （4）小组活动计划及完成情况 3 3 2 活动情况与活动记录 听取介绍交流沟通查看记录现场验证 （1）活动过程是否按QC小组活动程序进行 10 8 （2）活动记录（包括各项原始数据、调查表、记录等）妥善保存、真实完整 10 9 （3）制定各阶段活动详细计划，每一阶段能否按计划完成 5 4.5 （4）活动记录的内容与发表资料的一致性 5 5 3 活动真实性和有效性 现场验证查看记录 （1）小组课题对工艺、技术、流程、管理、服务的改进点是否有改观 10 9 （2）各项改进在专业技术上是否做到科学有效 4 4 （3）取得的经济效益是否得到财务部门的认可 4 4 （4）无形效益是否滞得到验证 4 4 （5）统计方法运用是否正确、恰当、适宜 8 7.5 4 成果的维持与巩固 查看记录现场验证 （1）小组活动课题目标是否达成，有无验证依据 5 4.5 （2）改进的有效措施是否已纳入有关标准或制度 5 5 （3）现场是否已按新标准或制度作业，并把成果巩固在较好的水准上 5 5 （4）活动成果是否应用于生产和服务实践，效果如何，其他相类似岗位、部门有无推广和借鉴 5 4.5 5 QC小组教育 提问或考试 （1）小组成员是否能够了解QC小组活动内涵与活动程序 3 3 （2）小组成员对方法和工具的掌握程度和水平如何 3 3 （3）通过本次活动，小组成员质量管理知识和技能水平有哪些提升 4 3.5 总体评价 小组活动思路严谨，创新意识很强，对缩短V类故障电能表检定时间采取了很好的措施，，不但解决工作实际问题，而且提高了供电可靠性，提高了工作效率。 总 得 分 93.5 评委： 日期： 2013 -03-18 附件3： QC小组活动成果发表评审表 序号 评审项目 评审内容 配分 得分 1 选题 （1）所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题； （2）课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题； （3）现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在； （4）现状已为制定目标提供了依据； （5）目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据； （6）工具运用正确、适宜。 8-15分 14 2 原因分析 （1）应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚； （2）原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度； （3）主要原因要从末端因素中选取； （4）应对所有末端因素都进行了要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因； （5）工具运用正确、适宜。 13-20分 18 3 对策与 实施 （1）应针对所确定的主要原因，逐条制定对策； （2）对策应按原5W1H的原则制定，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果； （3）要按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所效果； （4）大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服； （5）工具运用正确、适宜。 13-20分 18.5 4 效果 （1）取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所制定的目标比较，看其是否已达到； （2）取得经济效益的计算实事求是、无夸大； （3）已注意了对无形效果的评价； （4）改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施； （5）改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的预期数据； （6）工具运用正确、适宜。 13-20分 19 5 发表 （1）发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好； （2）发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读。 5-10分 9 6 特点 统计方法运用突出，有特色，具有启发性。 8-15分 14 总体评价 课题立意新，采取措施得当，工具运用正确合理，活动效果很明显，具有学习价值。 总得分 92.5 评委签名及诊断师证书号：王欢、张翮、魏秋辉、赵岩、史义、潘刚、谷超附件5： 2013年全市优秀质量管理小组申报表（一） 编号：xcdl-13 课题类型：现场型 课题名称：缩短V类故障电能表检定时间 QC小组名称 计量中心QC小组 企业名称（以公章为准） 淅川县电业局 详细通讯地址 淅川县新建路65号 邮编 474450 小组联系部门 企管部 直接联系人 柴玲 联系电话 155377