1.项目总承包管理制度资料.docVIP

总承包管理制度 中建五局湘江欢乐城总包管理一部 2014-9 中建五局湘江欢乐城总承包管理一部总承包管理制度 总则： 本制度编制依据总包单位与各分包单位签订的合同和公司制度进行编制。 对不遵守管理制度或不服从总包管理的分包单位，总包单位有权按合同或本制度约定执行。 总分包的权利和义务：以双方签订合同约定条款为准。 总承包单位组织机构：详见附图 分包单位组织机构：分包单位必须配备专职“执行经理、技术员、安全员、质量员”并要求持证上岗，每月常驻工地时间不少于25天。其他岗位人员配置必须满足工程施工需要。 本工程管理目标： 质量目标 确保达到质量验收要求 安全目标 杜绝死亡和重伤事故；确保“湖南省安全质量标准化示范工程”。 文明施工目标 确保“全国AAA安全文明工地” 绿色施工目标 确保“长沙市绿色施工工地”“全国绿色施工示范工程”。 服务目标 主体结构 2017年2月28日前竣工验收 附属结构 2018年12月31日前竣工验收 总包周例会制度（详见附件） 时间定于每周四晚上19：00，地点为总包项目部会议室（需调整时另行通知）。 所有分包单位必须按时参加，无故缺席者罚款200元/次，迟到者罚款50元/次。 会议前所有分包单位必须提交“下周进度计划”和“下周材料计划”（每月25日前提交“下月材料计划”和“下月进度计划” ），缺交者按合同约定处罚（合同无约定者