第章成本控制介绍.ppt

《管理会计》 贾成海 主编 第十章 成本控制 学习要点 ·了解成本控制的定义及其意义 ·掌握标准成本控制系统的构成 ·掌握成本差异的计算分析与账务 处理方法 ·掌握经济批量控制的模式及其应用 【引导案例】 降低成本如何实现？ GT公司是一个生产微型轿车的企业，进入2008年以来，微型轿车市场竞争越演越烈。各厂家为求得竞争优势，使出全身解数。有的在提高档次，加强服务上下功夫；有的在产品展销、促销上做文章；有的在加强管理，提高企业综合竞争力上想对策。GT公司领导认为，在保证性能质量和做好服务的前提下，打价格战也不失为一个好的策略。在不影响盈利水平的条件下，通过降低价格扩大市场占有率的出路，就在于降低成本，加强成本控制。于是GT公司提出了成本下降10%的目标要求。诚然，影响轿车成本形成的因素是很多的，关键是要合理控制生产成本中料工费的开支水平。公司领导要求财务科长做出一个实现标准成本的成本控制方案。 请问：把成本降低到要求的水平，具体是怎样实现的呢？如何做出成本控制方案? 一、成本控制概述 1、成本控制的含义 ●成本控制是指企业在生产经营过程中采用一定的控制标准和手段，使劳动耗费及各种费用开支，控制在预算范围内，及时发现偏差，找出原因，采取有效措施，以便使企业最终目标得以实现的一种管理活动。 其通常有广义和狭义之分。 2、成本控制的分类 绝对成本控制 按控制手段 相对成本控制 产品成本控制 按控制对象 质量成本控制 经营成本控制 按控制时期 产品使用寿命周期成本控制 3、成本控制的原则 全面控制——全员、全过程、全方位 讲求效益——开源节流并举，效益0 目标管理及责任落实 物质利益——责、权、利 例外管理 1 ）重要性 2 ）一贯性 3 ）可控性 4 ）特殊性 4、成本控制的程序 1）确定成本控制的目标或标准。 2）分解落实成本控制的目标。 3）计算成本差异并分析成本差异。 4）针对影响成本的因素，采取积极措施，并对有关责任人进行奖惩。 二、标准成本控制 1、标准成本控制系统的构成 1） 标准成本的制定 2） 成本差异的计算分析 3） 成本差异的账务处理 2、标准成本及其制定 标准成本，实质上是按成本项目反映的单位产品的目标成本。它是事先制定的一种预定的目标成本。 由于成本预测所确定的目标总成本不便于进行日常的成本控制，因此在实施日常成本控制时，有必要结合企业的具体生产经营情况，将目标成本层层分解，具体落实到成本控制的各个环节，并分别按成本项目逐一细致地制定出各种产品的成本标准，即标准成本。 标准成本的作用 1）标准成本为编制预算提供了方便 2）标准成本可以用于考核评价业绩 3）标准成本是成本控制的基础 4）标准成本为经营决策提供了依据 5）标准成本能简化日常的会计处理工作 标准成本的种类 （1）理想标准成本：是指在最优的生产条件下，利用现有的规模和设备能够达到的最低成本。 （2）正常标准成本：是指在正常的条件下，考虑未来的变动趋势而制定出来的标准成本。 （3）现实标准成本：是指根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本。 制定标准成本时首选使用现实标准成本。 标准成本的制定 ●制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本（其中制造费用又可分为变动制造费用和固定制造费用两部分），最后确定单位产品的标准成本。 ●用量标准包括材料消耗量、单位产品直接人工工时等；价格标准包括原材料单价、小时工资率、小时制造费用率等。 （1）直接材料标准成本 直接材料标准成本＝价格标准×数量标准 （2）直接人工标准成本 标准直接人工成本＝标准工资率×标准工时 （3）标准制造费用 标准制造费用 ＝标准变动制造费用 ＋标准固 定制造费用 ＝ 变动制造费用分配率×标准工时 ＋固定制造费用分配率×标准工时 在变动成本法下，其标准成本的计算公式如下： 产品标准成本＝ 标准直接材料成本 ＋ 标准直接人工成本 ＋ 标准变动制造费用 在完全成本法下，其标准成本的计算