第章战略与战略管理介绍.ppt

公司战略与风险管理 教师：刘静 南京审计学院会计学院财务管理系nauliujing@126.com 课程考核要点： 平时部分（40%）： 作业、案例、考勤、课堂提问和讨论等 期末部分（60%）： 闭卷 课程内容框架： 《公司战略与风险管理》课程主要包括两大部分： 第一大部分是公司战略（第一章到第七章：主要涉及战略分析、战略选择与战略实施） 第二大部分是风险管理（第八章到第十二章：主要涉及内部控制、风险管理与信息技术管理）。 《公司战略与风险管理》与管理学结合性较强。 本门课程涉及大量的理论知识与案例的结合，课程大部分属于文字性描述内容，在CPA考试中需要较强的记忆能力。 介绍几个应该常去的网站： 中国注册会计师协会 / 新浪财经 / 雅虎财经 / 财政部会计司 / 第01章 战略与战略管理 本章属于次重点章，主要介绍了战略管理的一些基本概念、原理和方法，属于统领教材内容的基础框架章。 一、战略的定义及明茨伯格的5P定义 （一）定义 泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策。 由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。 （二）明茨伯格的5P模型 明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P——麦卡锡提出）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。 二、企业战略的结构层次 三、战略的关键要素 四、战略测试——检验战略是否良好 五、企业的使命 （一）企业的使命 使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在的理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在”的问题。高层管理人员负责明确企业使命。 （二）企业使命的五个要素 1.反映企业定位，包括企业盈利方式、社会责任及市场定位的企业价值。 2.有导向作用 ，明确的使命能够指明企业未来的发展方向。 3.说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营。 4.有利于界定企业形象，加深客户对企业的认识。 5.企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。 六、确定企业的战略目标 七、企业战略的发展途径 八、战略管理及其流程 “战略管理”一词最早是由安索夫在1972年提出的。它是一种崭新的管理思想和管理模式。 推荐战略管理的几本参考书： 安索夫：战略管理，机械工业出版社，2010年4月第1版 刘志刚、谭云清主编：战略管理——理论、案例与盈利模式，上海交通大学出版社，2010年2月第1版 王海鉴、滕人轶等编著：战略管理案例精选精析，中国社会科学出版社，2008年7月第1版 安索夫——战略管理之父 1965年《公司战略》 1976年《从战略计划到战略管理》 1979年《战略管理》 1972年论文《战略管理思想》 战略名言 人无远虑，必有近忧。 ——孔子 做正确的事远胜于高效地做事。 ——彼得·德鲁克 本章重点掌握的内容 （1）战略的定义及明茨伯格的5P定义 （2）企业战略的结构层次 （3）战略的关键要素 （4）战略测试 （5）企业的使命 （6）确定战略目标的SMART原则 （7）企业战略的发展途径 （8）战略管理的流程 钱得勒（1962）将企业战略定义为“确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配”。（广义） 安德鲁斯（1969）认为“战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模式，以及为达到这些目标所制定的主要政策和计划”。（广义） 安索夫（1965）认为企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营的主线，决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。主线由4个要素构成：产品与市场范围；增长向量；竞争优势；协同作用。战略就是将企业活动与4个方面连接起来的决策规则。（狭义） 迈克尔·波特认为战略的本质是抉择、权衡和各适其位。 钱氏三部曲： 第一部：《战略与结构：美国工商企业成长的若干篇章》（1962） 分部制管理结构的产生完善过程 第二部：《看得见的手：美国企业的管理革命》（1977） 管理层级制的产生 第三部：《规模与范围：工业资本主义的原动力》（1994）