2013年工程部工作总结.doc

深圳市开元国际物业管理有限公司郑州分公司 工程部2013年工作总结 首先我们很高兴开元国际物业管理公司郑州分公司在我们郑总的带领下，参与到富士康科技集团这个大集体里用我们开元国际物业管理公司先进管理理念，科学的管理方法，完善的管理体制，专业的管理团队和技术为航空港区富士康科技集团提供一流的管理服务。 时光飞逝，忙忙碌碌中还没来得急回顾和思考，2013年就要结束了！我们激情奉献在这充满活力和希望的2013年，有艰辛与辉煌，在坚难困苦中我们从不妥协，我们朝气蓬勃，在辉煌和成绩面前我们从不骄傲。 为了能更好更充分的体现我们开元国际物业管理公司的专业化水平，国际化标准，为了实现我们的理想和目标，提升下半的工作业绩，保障广大富士康科技集团员工的生活质量，也应公司领导和年度工作计划内容要求，根据各个项目发展要求和日常工作需要，现已基本完成年初的年度工作计划的工作内容，根据年度工作计划及实际工作内容对2013年年度工作内容进行总结，继续执行2013年初设施设备维修维保计划内容，对最新出现的问题纳入2014年工作，对牵扯到开发商单位的凝难重点问题与各部门共同协商解决。 2013年工程部工作内容及完成事项 电梯设备设施的日常维修保养工作制定周，月，季及半年的设备设施维修保养有针对性的安排日常维修任务做到日常维修工作的计划性，合理性。根据相关作业指导书的规定，安排日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的使用和运行。把电梯轿厢内的W的,换成W的长日光灯,节约了能源又下降了材的损耗巡视工作做到发现问题及时解决维修电梯电梯设备有待解决的问题楼电梯机房电梯机房有路电源无法使用电