2013年度员工考核试行方案(最终版).doc

2013年度员工考核试行方案 一、考核的目的 促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。 从公司角度，正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据。 了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。 了解员工和团队的培训需求。 从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。 二、考核原则 以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据。 以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。 充分发挥各部门经理的人力资源管理权限和职能。 三、考核对象 本次考核对象为在公司工作一个月以上的员工。 进公司不足一个月的员工及兼职、实习人员不参加考核。 四、考核的组织与领导 统一部署与最终裁决：公司董事局。 考核领导小组：由公司总裁、各部门分管副总裁、人力资源部经理、财务部经理组成。 五、考核关系 本次考核实行员工自评后由直接上级评估部属，间接上级复核终评制。即被考核人和其直接上级依据岗位职责和工作目标计划，进行年度工作回顾检查，而间接上级对初评结果进行监督复核。 人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。考核领导小组是公司员工考核政策的最终仲裁机构。 具体考核权限关系见下表： 考核权限关系表 考核对象 初评(员工自评后) 复评 终评 营销中心员工 部门经理 营销总监 分管领导 其他部门员工 部门经理 / 分管领导 各部门主管及以上管理者（营销、招商主管除外） 分管领导 总裁 董事局主席 六、考核内容 实际业绩：指一年中完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求确定。 工作能力：指完成日常工作的分析判断能力、业务能力、管理能力、人际技能等，不同岗位根据其岗位职责及其考核标准来衡量其工作能力。 工作态度：指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。 民主评议：公司中级以上职员接受相关部门对其部门协作配合工作的互评调查。 七、各类岗位考核内容的权重 本考核中各类岗位在工作业绩、工作能力、工作态度、以及民主互评各方面的权重比例如下： 各类岗位目标考核权重分配表 岗位类别 考核用表 适用人员 业绩考核 能力考核 态度考核 民主互评 营销招商管理类 MM 销售部、销售服务部、策划部、招商中心、网络营销部经理及副经理 40% 20% 20% 20% 职能管理类 AM 工程部、预算部、总工办、财务部、外联部、采购部、综合办、人资部经理及副经理、主管 40% 20% 20% 20% 营销招商员工类 S 销售部、销售服务部、策划部、招商中心、网络营销部主管及以下员工 40% 30% 30% / 工程技术及职能员工类 A 工程部、预算部、总工办、财务部、外联部、采购部、综合办、人资部员工 40% 30% 30% / 注：每位员工所属岗位类别依据其本人所从事工作界定，转岗人员转岗不到一个月的使用原岗位类别，超过一个月使用现岗位类别，同时使用原岗位类别考核表以作参考。 八、各类岗位考核用表 考核表按工作岗位进行分类，分为营销招商管理类、职能管理类、营销招商员工类、工程技术及职能员工类等。 年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除考核领导小组和董事局外，其他人员一概不得查阅。 九、考核结果确认 本次考核的考核结果按员工考核总分划分为“杰出”、“优秀”、“良好”、“合格”、“需改善”、“不合格”六个等级，考核结果经过加权处理实行比例控制，各部门在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例： 考核结果 杰出 优秀 良好 合格 需改善 不合格 考核得分 95分及以上 90-94分 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下 考核系数 1.5 1.2 1 0.8 0.6 0 参考比例 5% 15% 60% 15% 5% 注：考核列入杰出员工和不合格员工的，必须同时提供具体的事实依据。 十、操作流程 本次考核充分发挥各部门经理的人力资源管理权限和职能，人力资源部提供相应量表工具，由各部门具体按照公司考核日程安排对部门员工实施考核。中级职员民主评议由人力资源部统一组织实施。 考核操作程序主要可以分为以下四步： 员工自评：员工用适当的考核用表进行自我评估。 考核人初评：按照“考核权限关系表”，初评考核人对员工的表现进行初评。 考核人与员工进行绩效面谈，双方就员工绩效目标的完成情况和未来工作设想进行沟通，如果双方就员工自评和考核人初评的结果达成一致意见，被考核人在考核表上签名确认；如果经沟通双方不能就考核结果达成一致，则由第三方签名证明绩效面谈已进行。 复评人复评：按照“考核权限关系表”，复评人对考核结果评估复核。 终评人终评：按照“考核权限关系表”，终评人对考核结果评估认定