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東吳大學期中考試題 科目： 時間／節次／份數： 10年 月 日 34E 節（ 30 份） 代碼：BBA73903 教師： 胡凱傑 系級：企題上作答：(是 否 (請遵守考試規則；不可看書) 單選題(每題分，共0分) D 股東價值的主要驅動因子為 獲利能力 利潤成長 市場占有率 獲利能力與利潤成長 以上皆是 A 公司連續幾年都具有競爭優勢 公司能將競爭優勢散佈到事業單位 公司的競爭優勢最大化 公司具有低成本優勢 創造企業優勢的管理者能繼續留任 D 莊女士負責有關人力資源方面的決策制定。莊女士是 公司層級總經理 同時為公司層級經理與事業層級經理 事業層級經理 功能層級經理 同時為公司層級、事業層級與功能層級經理 A 策略規劃程序第一步為The first step in the strategic management process is 選擇公司使命與主要目標 分析總體外在環境 分析產業環境 定義公司優劣勢 根據組織的優勢選擇策略，並修正組織的劣勢，以善用外部機會並對抗外部的威脅 C 「策略性領導」係指 策略形成 策略執行 以最有效的方式，管理一家公司的策略制定程序，進而創造競爭優勢 建立有效的合約程序 減少公司的營運成本 D 最大化股東價值… 是公司成本縮減計劃的副產品 並非是公司可達成的目標 並不是公司經理人的責任 是營利企業的終極目標 並非是吸引風險性資本的必要條件 A 持續性競爭優勢… 能使得企業連續幾年都有高於同業平均的獲利能力 無法維持三年以上 在今日高度競爭環境下是不太可能存在的 通常出現不可預見的經濟事件 可讓管理者獲得持續的報酬 D 「決策者承諾提供一個計畫所需的資源時，儘管計畫失敗，仍繼續此一承諾，投入更多的資源」，係指下列何項認知偏見？ 先入為主假設的偏見 類比推論 控制的幻覺 加碼承諾 代表性偏見 E SWOT分析主要的目的在於 衡量公司績效 促使管理者有創意的思考而非理性分析 預測未來事件 發展短期目標 創造、確認，或調整出一個公司專屬的商業模式 B 「突現策略」係指 經過規劃並付諸實行的策略 未經規劃但卻實際付諸行動的策略 審慎地由上而下的規劃機制 等同於已實現的策略 對於問題發生的對應方式 E 有一群公司的產品均能提供寫字的功能，包括鋼筆、鉛筆、簽字筆。這樣一群公司可稱之為 替代品 市場區隔 部門 供應商 產業 D 化妝品製造商著重於生產不同的產品以滿足不同年齡顧客的獨特需求。這代表其該化妝品製造商重視的是 產業疆界的變遷 新進入者的威脅 部門 市場區隔 替代品 A 下列何者並非Porter五力分析原始理論中的一項？ 互補品的威脅 供應商的議價力量 現有競爭者的力量 新進入者的威脅 市場變化的威脅 D 下列何者並非進入障礙之一？ 規模經濟 品牌忠誠度 絕對成本優勢 高顧客議價力量 高顧客轉換成本 D 若規模經濟是某個產業的進入障礙，則新進入者的主要風險是…. 無法取得勞動力與原物料 產品品質無法提昇 無法追上現有競爭者的創新能力 無法以更有效率的生產方式，達到比競爭對手更好得成本優勢 無法吸引顧客轉移購買其產品 C 何時買方有較強的議價力量？ 買方的購買數量少 供應商的整體訂單並不依賴買方 買方是數量少且規模大 買方只能從一家公司買進原料 轉換成本很高時 B 何時供應商有較強的議價力量？ 供應商所銷售的產品有許多替代品 移轉成本很高 買方產業是供應商的重要顧客 供應商無法威脅進入顧客的產業 產業中的公司有能力自行生產原料、進入供應商的產業 E 規模經濟的來源包括 大量生產標準化所帶來的成本降低。 大量購買原物料與零組件的折扣。 藉由大量生產分攤固定成本。 將行銷與廣告成本分攤到大量產出上所節省的成本。 以上皆是 A 策略群組的概念，在判斷產業中的機會與威脅時有幾個意涵： 對公司獲利能力最直接的威脅，來自其所屬策略群組的競爭對手。 不同的策略群組可能會具有類似的競爭力量。 公司在策略群組間的移動受到移動障礙(mobility barriers)的限制，但不包括退出目前群組的障礙。 策略群組的商業模式無法被複製。 以上皆是 A 大多數產業進入衰退期時，會發生 成長率變負的 公司間的競爭趨緩 競爭壓力降低 超額供給減少 需求超過供給 E 下列何項敘述不符合「獨特競爭優勢」？ 公司專屬的優勢 公司優勢是無法被競爭者追上或模仿的 能使公司和競爭對手的產品有所差異 能持續地比對手有更卓越的價值創造能力，例如較低的成本 能被產業中許多公司所學習 A 價值鏈中那一項活動與產品及生產流程設計有關？ 研究與發展 行銷與銷售 物料管理 生產 公司的基礎