DOZO内刊策划方案.doc

DOZO内刊策划方案 创刊宗旨及目的： 创刊宗旨： 建立企业与员工的沟通桥梁，全面有效的推进企业的精神文化建设与品牌文化建设，全面提升企业凝聚力、品牌竞争力，即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 创刊目的： 企业上下级各部门之间的交流互动； 企业亮丽风采的对外展示； 企业成长历程和企业动态的忠实记录； 企业文化的提炼与塑造； 营造良好的学习氛围、团队精神； 传播健康理念、引导健康生活； 刊名备选（征集报刊命名，欢迎参与）： 《零点》 《足迹》 《我和你》 《手足情》 《视野》 内刊的目标定位： 内部员工，消费者及应聘者； 合作伙伴（友好往来单位）； 内刊的职能定位： 要说公司想说的话，了解公司的宗旨； 掌握公司的基本企业理念和思想原则，把公司对人生、对社会、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来； 反映广大员工对公司的心声，内刊不只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力； 把公司行为中带普遍意义的理论提炼出来，或者是讲某些话上升到理论的高度； 最终职能：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱；（良性循环） 四、内刊的风格定位： 1、亲切性：与企业相关的各类事件，切身相关，倍感亲切； 2、可读性：图文结合，美观精致，可读性强； 3、沟通性：体现企业与客户，企业与员工，企业与消费者沟通交流的平台。 4、宣传性：企业的发展方向，政策制度等信息的宣传与推广 5、指导性：营销理论，实战指导。服务技巧、商品知识、时尚资讯等信息的传播与学习。 史料性：记载企业的发展历程。 五、内刊栏目设置： 序号 栏目 属性 栏目简介 负责人 1 卷首语 基本栏目 致辞 董事长 2 序 基本栏目 致辞 总经理 3 新闻动态 基本栏目 A、期刊导读 B、公司新闻：报道近期与公司包括客户相关的重要新闻内容 C、销售排行榜（各店月消费人数，各店月营业额用曲线图表示） D、行业新闻：刊登行业内的重大的与我公司相关的新闻信息等； 全体员工提供企业新闻信息，由企划人员负责编辑 4 新菜品 基本栏目 每月厨师长推荐新菜品 厨师长提供菜品，企划编辑 5 管理 常用栏目 A、企业管理的心得及体会 B、企业经营管理、市场营销类的经典文章和案例； C、至理名言，哲理故事等 由管理层及企划供稿 6 营运 基本栏目 A、销售目标 B、员工技术经验、工作心得交流，内外场案例分析等 C、销售技巧培训等 各店员工供稿 7 文苑 基本栏目 A、生活感悟、工作感悟 B、优秀文摘； C、摄影字画作品等 全体员工供稿 8 员工风采 常用栏目 A、优秀员工或团队介绍 B、先进事迹表彰，先进员工、先进团队表彰等 C、员工生日祝贺词 D、员工对公司的管理制度及创新发展建议 店经理供稿 9 生活百科 常用栏目 安全知识教育、健康理念、健康生活方式介绍等 企划 10 百家论坛 临时栏目 针对社会的热点话题，热点问题的看法及评论 企划 说明：1、基本栏目：即每期内刊必有的栏目 2、常用栏目：间隔性的经常出现在内刊里的栏目 3、临时栏目：根据企业宣传的需要临时开辟的栏目 六、内刊实施方案： 1、征集稿源的激励机制（作品被选用）： 公司内刊要实现内外合一，稿源必须具备多元化特征。如何更好地调动员工的积极参与性，鼓励大家踊跃投稿，特提供以下方案供任选一种： 方案一：实行稿酬制，按每500字一个基准进行稿费计算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000字：30元/篇，最高不超过1000字） 方案二：将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖等挂钩； 方案三：进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊编辑员荣誉证书，并评选出优秀编辑员颁发奖品和荣誉证书； 特别提示：对于在内刊编辑中，有突出贡献的，如在公司制度完善、提高工作效率、简化工作流程或节约成本中有切实有效成果的，应该予以特别重大奖励； 2、内刊的设计印刷： 设计风格：创新、现代、简单、精致； 印刷材质：前期采用A4纸打印，后期成熟阶段采用彩色铜板纸印刷； 出版时间：每月一期，供稿时间截止每月20号，次月初出版，不超过当月6号。 七、工作流程（时间期限：十天）： 通过 不通过 通过 不通过 通过 不通过