第01章edition6重点.ppt

续 组织的结构 组织结构是指组织的各个单元及其与整个组织的联接方式。 组织形式 U型组织 纯直线制；直线职能制 M型组织 矩阵式组织；事业部制组织；扁平化组织 H型组织 虚拟组织（敏捷组织），动态联盟 典型的企业组织结构类型.ppt 续 组织的结构 组织结构是指组织的各个单元及其与整个组织的联接方式。 管理信息系统对组织的影响主要是扁平化和虚拟化。扁平化要求： 上级要放权 下级要主动 信息就是命令 续 组织对信息系统的影响（1） 1、组织决定信息系统的开发目的 信息系统在组织内的应用取决于管理者的决策。 过程中包括了许多非经济的因素在内，这些因素可构建成一个如图所示的模型。 系统开发 （开发、运用、管理） 环境因素 （机会、不稳定因素） 制度因素 （价值、组织结构、利益） 外部 内部 影响组织设计和使用MIS 影响信息系统设计和使用MIS 制约 机会 续 组织对信息系统的影响（2） 2、组织决定信息系统的任务 信息系统的开发、实施与维护需要有相关人员，需要有一个拥有一定权力的组织机构，还要相关部门的鼎力支持，通常包括三部分 。 信息系统部门 信息系统专家 技术本身，包括硬件和软件 信息主管（ chief information office, 简称CIO） 任务是帮助组织达到它的预定目标 信息主管与组织中其他高级管理者合作，包括财务总监（the chief financial office, 简称CFO）、首席执行官（the chief executive office, 简称CEO）一起管理和控制组织的全部资源。 组织对信息系统的影响（2） 3、来自组织对变革的阻力 技术变革将受到组织的任务安排组织结构和人事等因素的制约，组织不会轻易接受变革 抵制变革的主要势力来源于组织结构价值观念和某些利益群体。 任务 组织结构 技术 人事 组织的几种变革模式 李维特（Leavitt，1965）用菱形来描绘技术和组织之间的相互关联、相互调整的特点 1.3.4 对企业战略的影响 管理信息系统对企业战略的影响是关键性的，管理信息系统可归为企业的战略资源，一般先制定企业战略，再制定IS/IT战略。现在的趋势是将二者合一，说明信息系统的战略对于企业已经有了重要的影响。 1.3.5 对经济的影响 如提供国家和地方的经济信息系统。 从经济学的观点看，可以把信息系统看成同资金、劳动力一样的生产要素。 信息社会的提出，信息经济的产品包括两部分：一是信息内容的产品；二是信息技术的产品。 知识经济是农业经济、工业经济、后工业经济、信息经济发展后的一个经济形态。知识是关于客观事物的规律的认识。 1.3.6 对社会的影响 正面：减轻了人们的繁重劳动，提供了工作效率和效益。 负面：失业(只是产业和职业转移问题)；健康问题、隐私问题、安全问题等。 1.4 如何学习管理信息系统 目标是：系统分析员 系统分析员的四个能力： 变革能力 科学方法 企业知识 信息技术 系统分析员 能力模型 科学方法 变革能力 企业知识 信息技术 沟通 归纳 决策 执行 经济 管理 社会 社会 计划 组织 运筹 网络 软件 硬件 系统分析员的能力模型 1.4 如何学习管理信息系统 系统分析员需要： 学知识：know-knowledge-skill 长能力：预测、规划、计划、 设计和实施、评价和管理 炼修养 上水平 思考 管理信息系统对组织的必要性在哪里。 日常生活当中遇到或用到了哪些管理信息系统。 学习此课程的动力是什么 管理信息系统（第6版） Management Information Systems（简写为MIS ） 主编：薛华成 黄梯云/李一军 第6版 管理信息系统 Management Information Systems（简写为MIS ） 教师：张元好 手机: Email:hebutxg@126.com 课程的性质、任务和目的 《管理信息系统》 是经济管理类专业的必修课，是涉及多门专业基础课与专业课的综合性专业应用课程。 本课程的任务和教学目的是使学生掌握管理信息系统的概念、结构和建立管理信息系统的基础、管理信息系统开发方法学、管理信息系统开发过程各阶段的任务与技术、管理信息系统的开发环境与工具以及其它类型的信息系统等；使学生通过本课的学习，了解管理信息系统在企业管理中的作用。并通过实践培养学生综合运用知识和分析开发应用系统的初步能力。 引言 议题 什么是管理信息系统？ 学什么？ 有何意义？ 怎么学？ 授课+作业+上机 教与学 重在理解 教材与参考书 考试 试卷+作业+考勤 管理信息系统是什么？ 管理信息系统（MIS，Management Informatio