学分考核管理办法(改).docVIP

学分考核管理制度 第一条 目的 为有效调动员工学习积极性和主动性，加强培训管理和考核，强化培训效果，提高培训工作效率和质量，制定本办法。 第二条 试用范围 本制度所指的学分包括部门和员工个人学分。 第三条 学分分类 学分分为部门学分和员工个人学分。 部门学分，指部门按照公司部署和要求，制定培训计划、组织实施培训项目后，由公司人力资源部对其培训工作质量进行综合考核和评价的得分。 员工个人学分,指员工在公司组织的教育培训计划、自学计划或其他深造计划时，对其实际完成情况考核后所评价的分值。 第四条 部门学分考核办法 部门学分考核实行百分制，具体考核内容包括： 1、培训计划完成情况，指部门按照公司统一要求制定并上报本部门年度培训计划或综合培训计划，满分10分。不按规定时限上报扣5分；规定时限内上报但不符合要求而未予以审核通过的扣2分。 2、培训计划完成率，指部门安排公司层面临时培训任务的完成率，以及本部门、公司年度培训计划的完成率，满分40分，实际得分为计划完成率×40。其中，完成了培训任务但不符合计划时间要求，且未提前进行延期申请（或计划调整申请）的，每项目从总分中扣2分。 3、培训质量的考核和评估。内容包括培训组织部门是否采取培训质量控制措施并按照计划和规范的流程组织实施培训项目。满分20分。人力资源部或品质管理部检查中每发现问题扣1分/次，不按要求整改扣3分/次，检查为1次