部门绩效二次考核分配重点介绍.pptVIP

一、部门二次绩效考核实施要求（一）组织机构与职责  各部门要成立本部门绩效考核小组，小组成员由部门领导、下属各部门领导或管理人员组成，要指定一名成员为绩效考核协调员，负责本部门绩效管理日常事务。 说明：部门考核小组成员要有姓名、职务名称? 要制定考核流程与考核细则 （三）再分配考核：  部门进行指标分解时，要考虑不同岗位的差别性、针对性，制定贴切的衡量标准，让被考核者能对所考核指标具有可控性的同时，充分体现考核指标的有效性，避免“所有指标大家扛”的平均主义。  部门收到在册员工、劳务工和农村统包三块绩效工资额度后，将在册员工、劳务工和农村统包三块绩效工资总额合在一起进行二次分配，并按百分制或工分制进行考核。? 月绩效考核，要使用月绩效考核评分表（见附件：员工月度工作计划考核表），评分表要有考核内容、要求、评分标准、经营服务指标、扣分指标，以及班组初评、部门终评、领导评语（改进及培训建议）、考核人确认的评分意见栏等内容，执行自下而上的绩效考评/沟通。生产员工：以KPI绩效指标考核和工分制考核相结合。 管控员工：主要以KPI绩效指标考核。[注意二次考核要重新审定本部门员工系数。可根据每个人每个岗位的贡献大小情况确定每个人的绩效系数（主要从业务收入、责任大小、业务技术需求状况、工作重要性程度来考虑制定） ]。  单位进行二次分配考核时，部门有下属部门、班组的要单独进行绩效考核（即各部门考核分配额度到下属部门、班组后，再由下属部门、班组分配到个人），本部门要对下属的部门、班组和主管经理单独进行考核，再由下属部门、班组的主管经理对员工考核。 员工每月应根据本人年度绩效协议（见附件），制定出本人月度工作计划，同时填入《员工月度工作计划考核表》中（见附件）。 部门在进行工分制考核时，要以发展为前提和具体情况自定本部门的工分分值，同时填入《员工月度工作计划考核表》。 部门绩效工资、酬金再分配时留有余额的，要留在市分公司指定的银行帐户上，可作为部门的生产经营奖励基金，使用时需经部门绩效考核小组集体研究决定，不准挪作它用（再分配时可与下月一起再分配），同时将分配结果报送市分公司统一计算列扣相关费用。当年的绩效工资再分配余额必须在12月份的绩效工资分配时结清。 （四）考核程序  部门将当月完成绩效指标情况和完成工作计划情况(附件：部门月度工作计划考核表)提交给考评办――考评办汇总数据――召开考评会确定考评结果――公布考评结果 。  部门对个人：班长（部门主管）考核员工－部门主管?－分管领导－考评小组－通知考评结果。 考评组：收集部门、班组资料－汇总（部、班、个人）考核结果－通报情况（考核员通报，额度部门、班组，平衡否，有无特殊如不签认等）－领导讲评－通过。（半小时左右时间） 谢谢大家! 以上有不对之处，请批评指正！ 欢迎大家给予指导！ * 牢记八不准 诚信经营 忠诚敬业 广西区电信有限公司百色市分公司 牢记八不准 诚信经营 忠诚敬业 企业机密 百色市分公司城郊经营部黄江峰 2007年3月30日 部门绩效工资及酬金 二次考核分配介绍 总目录 一、部门二次绩效考核实施要求 二、绩效二次分配方案制定的流程 三、百色分公司2007年绩效工资及酬金组成概况 四、正式工、劳务工绩效二次分配方案 五、直销及催欠人员酬金二次分配方案 六、统包员及农村营业员酬金二次分配方案 七、附表（工分分值表、绩效协议和进度计划表） 目录 一、部门二次绩效考核实施要求 二、绩效二次分配方案制定的流程 三、百色分公司2007年绩效工资及酬金组成概况 四、正式工、劳务工绩效二次分配方案 五、直销及催欠人员酬金二次分配方案 六、统包员及农村营业员酬金二次分配方案 七、附表（工分分值表、绩效协议和进度计划表） （二）考核层面划分、考核责任人 1、对各部门和部门领导的考核,由市分公司领导、绩效考评办公室负责（见图一）。 2、对各部门业务（专业）管理人员、班组长的考核，由部门领导负责（见图二） 。 3、对其他员工的考核，由其班组长或直接主管提出考核意见，由部门领导负责审定（见图二） 。图一 ： 图二：