（参考）钻井公司干部管理实施手册原创.docVIP

CY/RS 西安XX工程技术有限公司管理文件 ——人事管理系统 文件编号【2013】RS003 公司干部管理实施手册 2013.01.01发布 2013.01.01实施 起草部门：综合管理部 执行部门：综合管理部 审批人（签字）： 前 言 首先，祝贺您成为公司管理干部中的一员，这是您为社会创造价值、实现个人理想的大舞台。在这个平台上公司赋予了您更大的权利，也意味着您需承担更大的责任和挑战。 随着国家对民营油田服务市场的放开，陕北的民营钻井企业获得了快速发展的机遇，已成为我国石油、天然气钻井服务中的一支举足轻重的力量，许多民营钻井企业已开始进军新疆等国内其它油田，并且越过国境，向西亚、中亚等国外油田发展，公司目前也正在面临着向哈萨克斯坦等国家发展钻井业务的机遇。 公司的可持续成长，从根本上靠组织建设和文化建设。我们能否抓住机遇和能够到什么程度，取决于干部队伍素质和管理控制能力。素质观念招聘培训体系激励方式业绩考评员工职业生涯规划在公司管理中的战略选人、育人、用人、留人四个方面一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为的快速成长和高效运作提供保障。的中坚力量着公司决策、战略执行及基层管理与决策层管理沟通的作用是公司发展规划和当前工作任务贯彻实施的组织者和执行者以目标