蒙牛北京事业部百利包出成提升课题-样板讲述.pptVIP

* * 满足客户的需求，考虑员工的需求。蕴含PDCA的过程。 * 7、酸碱泵气压不足，验证发现因气压不足导致酸碱抽多现象严重，此项为主要因素 ---百利包出成提升课题 北京事业部 2015.10.10 我改善，我骄傲！ 绩效 IOP 设备 TPM 成本 PCM 订单 OEE 质量 QACP 安全 6S 夯实基础 资源整合 目标突破 稳固提升 北京事业部2015年组织机构六维图 安全事故0起， 污水排放达到北京市二级排放标准， 无批量性市场反馈，一般市场反馈≤1.8包/百吨， 指标波动率92%， 单吨成本降低30元， 入库及时率99.8%， 劳动生产率0.51吨/人/日，打造狼的团队。 成本支柱队名: 新动TBT The Best Team:最棒的团队 黄色代表着我们 的激情 红色代表我的热 情 绿色代表着我们 良好的心态和形象 TBT字母与整体 形象代表着我们是 一支朝气蓬勃有着 超级凝聚力的优秀 团队 成员及职责 组长：张春霞 职责：组织小组讨 论会，制定下一步目 标。 成员：王法力 分工：实施验证 成员：崔立立 分工：培训、分析 、验证 成员：李天伟 分工：培训、分析 、验证 成员：曹磊 分工：实施验证 指导：于金复 分工：思路指导 C D 10.检查、总结 9.制定标准（固化） 目标达到 目标未达到 8.检查效果 7.按对策实施 6.制定对策 5.确定主要原因 4.分析原因 3.设定目标 2.现况调查 1.选择课题 P A 清扫 整顿（分析原因可选用统计工具为鱼骨图和逻辑树图，制定对策时，可应用对策表） 整理（现状展示可选用统计工具为排列图） 清洁 素养 低温北京事业部小组改善活动程序 百利包出成改善活动进度排期 区分 计划 2015年9月 2015年10月 2015年11月 　 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 责任人 P 现状调查 …… 　 　 　 　 　 　 李天伟 崔立立 目标设定 …… 　 　 　 　 　 　 小组全员 原因分析 …… …… 　 　 　 　 　 小组全员 D 制定对策 　 …… 　 　 　 　 　 小组全员 对策实施 　 　 …… …… …… …… 　 王法力 常磊 C 检查效果 　 　 　 　 …… …… 　 李天伟 崔立立 A 固化措施 　 　 　 　 　 　 …… 小组全员 下步计划 　 　 　 　 　 　 　 计划…… 完成√ 主题改善实施计划—— 活动计划 改善课题：牛奶损耗严重，直接影响成本指标的达成，成立百利包出成提升改善课题 选题目的：找出损耗点，提高袋酸出成；降低牛奶及原料的损耗，提高操作工技能，互帮互助，起到帮扶作用。 课题来源： 选择课题 数据来源：现状分析 报表数据统计中 分品种计算出成 核算出最终百利包出成为87% 设定目标 活动前 1 目标 2 活动后 3 87% 92% ? 出成提升0.5% 活动前 改善目标 活动后 头脑风暴 9月22日、25日组织甲班、乙班、丙班袋酸灌装工针对百利包出成低的问题进行 “头脑风暴”，找出百利包出成低的原因。 头脑风暴 专题讨论会现场 內蒙內蒙內蒙內蒙內蒙內蒙內蒙內蒙內蒙PRESENTATION TITLE DATE 20.09.09 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司INNER MONGLIA MENGNIU DAIRY (GROUP)CO.,LTD * 主题改善—— 要因确定 1 小组成员曹磊 小组成员常磊提出百利包容量高，每包的容量就带走5克 內蒙內蒙內蒙內蒙內蒙內蒙內蒙內蒙內蒙PRESENTATION TITLE DATE 20.09.09 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司INNER MONGLIA MENGNIU DAIRY (GROUP)CO.,LTD * 主题改善—— 要因确定 1 末端原因：容量不稳，平均每包带走5克。 验 证 成本统计验证容量时，平均每包带走5克。 按每月400吨算，容量将带走12.5吨的料液。牛奶损失10.38吨 小组成员王法力 主题改善—— 要因确定 感官不合格，现场的损包多，影响了料液损失 2 主题改善—— 要因确定 感官问题 每天损失包数 月损失包数 色带跑偏导致日期打印切字 800 48000包，损失料液7.68吨 袋酸封口漏奶 200 12000包，损失料液1.92吨 D头膜芯松动导致日期切字 100 6000包，损失料液0.98吨 电眼不好用，日期打印白包 80 4800包，损失料液0.77吨 全月损失料液11.35吨， 损失牛奶9.42吨 內蒙內蒙內蒙內蒙內蒙內蒙內蒙內蒙內蒙PRESENTATION TITLE DATE