2009如家酒店绩效考核方案02.pptVIP

2009酒店绩效考核方案 人力资源部 2009年2月 2009 Vs. 2008 相同点 奖金=新店筹备/宽容+超额GOP提成+平衡计分卡； 直营店的超额GOP提成根据老店、次新店、新店的不同比例分别计算奖金； 新店筹备、宽容期的奖金根据新店长、老店长、多店店长等各种情况来确定 特许店长的超额GOP为超额营收提成； 平衡计分卡奖金占年薪比例为45％； 特许店长的平衡计分卡奖金中，四大费用指标为：人力费用、物料费用、能源费用、维修费用; 2009 Vs. 2008 不同点 直营店长超额GOP提成奖金：酒店超额完成的GOP，由店长提成8%作为奖金，公司另外给予奖金作为整个城区都达标时，城区调配奖金； 平衡计分卡的各项指标做了修改： 直营店和特许店如下： 去除减分项，但其他扣除奖金的因素中增加一个因素：PWC404检查(含财务审计）未通过： 基本原则 名词解释 新店：09年1月1日（含）以后进入考核期的酒店； 次新店：08年1月1日-12月31日（含）进入考核期的酒店； 老店：07年12月31日（含）前以前进入考核期的酒店； 新店长：担任店长少于1年的； 老店长：担任店长1年（含）以上的；（实习工作地/工作地） 基本原则 店长奖金由开业奖金（筹备期/宽容期），超额GOP（特许店长为超额营收）提成奖金，平衡计分卡得分奖金和减分项扣减奖金组成； 开业奖金 单店老店长被委派去开新店时，店长获得筹备期（3个月）奖金12,000/店和宽容期（3个月）奖金12,000元/店， 超过3个月的按3个月算， 少于3个月的按月折算. 新店进入考核期后同成熟店店长考核项；（12,000=4,000*3） 单店新店长被委派去开新店时，店长获得筹备期（3个月）奖金6,000元/店和宽容期（3个月）奖金6,000元/店， 超过3个月的按3个月算， 少于3个月的按月折算. 新店进入考核期后同成熟店店长考核项；（6,000=2,000*3） 单店店长提升为多店店长开新店的， 筹备期和宽容期期间无奖金； 多店店长被委派开新店时，店长每个新店可获得筹备期（3个月）奖金7,800元/店和宽容期（3个月）奖金7,800元/店， 超过3个月的按3个月算， 少于3个月的按月折算. 新店进入考核期后同成熟店店长考核项；（7,800=4,000/2*1.3*3） 基本原则 (续） 3. 平衡计分卡奖金 在平衡计分卡均达到公司标准且无减分项的情况下,店长全年可获相当于45%的年薪作为奖金并乘以岗位系数； 基本原则 (续） 1. 直营店平衡计分卡奖金细则说明 基本原则 (续） 2. 特许店平衡计分卡奖金细则说明 基本原则 (续) 2(多)店店长奖金 2(多)店店长的GOP提成为2(多)店的总GOP计算, 不乘岗位系数; 2(多)店长的平衡计分卡奖金为平均得分*45%基本年薪*岗位系数; 2(多)店长的减分项按每例事项扣分, 不乘岗位系数; 2(多)店长管理酒店有直营和特许店时，则分别计算超额GOP提成奖金和超额营收提成奖金。 4.1 如果2家酒店都有超额GOP提成奖金或者超额营收提成奖金，则店长奖金等于二者相加； 4.2 如果特许店无超额营收提成奖金，则视为超额营收提成奖金为零，店长奖金等于直营店的超额GOP提成奖金； 4.3 如果直营店未完成GOP，则计算未达标GOP提成奖金，店长奖金＝特许店超额营收奖金 －未达标GOP提成奖金; 资深店长、城市/区域总经理奖金 资深店长、城市/区域总经理的超额GOP提成按所在区域的平均超额数提成8%并乘以岗位系数; 资深店长、城市/区域总经理的平衡计分卡奖金为得分*45%基本年薪*岗位系数;资深店长、城市总经理的所辖区域内的酒店每单项有80%的店得分的,则该项得分; 基本原则（续） 实习店长实习期间的奖金由公司综合评定； 年中有岗位调动的，奖金按照实际工作时段的奖金方案发放； 减分项需扣除相应得奖金, 直至奖金扣除完毕, 不扣工资; 岗位系数：单店店长：1；2店店长：1.3；资深店长：1.7；城总：1.85；区总：2.1； 年收入上限:单店店长：20万；2店店长：25万;2店＋带教店长：26万；资深店长：28万；城总：30万;区总：32万；在岗不满一年的，年收入上限按月折算； 例：单店店长月薪为8050元，年收入上限为20万，平衡计分奖金中运营检查占30％，金额为13,041＝8,050*12*45％*30％，若该店长运营检查为0，则该店长年收入上限为186,959万； 多店店长月薪为10465元，年收入上限为25万，平衡计分奖金中运营检查占30％，金额为16,953＝10,465*12*45％*30％，若该店长运营检查为0，则该店长年收入上限为233,04