第四章在职管理与纪律惩戒概述.pptVIP

彭某是某家工厂的修理工，因所处工厂连续几个月订单较多，晚上均要加班至凌晨一点下班，而第二天早上八点钟上班，所在彭某在一天早上工作时，趴在桌子上睡觉，刚好被其主管看到。 请 问： 如果您就是那位主管时，您认为应该如何处理这件事？ 一、纪律管理的意义 规章制度：企业内一套确定的成文或不成文的规定。这些规定明确告诉员工哪此行为是可以被接受的，哪些是被明令禁止的。 二、违纪行为及其成本分析 1．常见的违纪行为 ２．违纪问题带来的成本 较低的员工生产率：旷工、怠工、酗酒 影响团队士气 工作准则被破坏 二、考勤管理 1．迟到、早退、旷工的明确界定 2．请假的规定(事假\病假) 3. 违反考勤制度的处罚（罚款可以吗？ 替代方案;绩效考核指标，从绩效薪酬方面着手)(每年请假累计15天,视作自动离职.可以吗?如果不可以,怎么办?) 三、纪律处罚 四、惩戒的程序（循序渐进）（累进式惩戒） 等级2：书面警告 违纪行为是严重的，或再次发生，雇员将接到直线经理的书面警告。内容包括投诉的细节，对其改进的要求及时限，并告知其有上诉权。警告的副本将存在雇员个人档案中。如果在一个时期内达到令人满意的行为和绩效，将不会启动惩戒措施。 等级3：再次书面警告 如果雇员仍然没有改进，行为和绩效依旧不令人满意，或行为不当严重到只有一次书面警告的机会。 等级4：停职停薪 一般发生一些特别严重的行为不当或其他必要的情况时，公司