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- 约 39页
- 2017-08-25 发布于湖北
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【阅读案例】 日本电视进入中国市场 1979年,我国放宽对家用电器的进口。当时,日本电视机厂商首先分析了中国市场需求的特点,从市场营销角度认为市场是由人口、购买力及购买动机构成,认为中国人均收入虽然较低,但总人口有10亿,而且有储蓄的习惯,已形成了一定的购买力,具有对电视机的消费需求。由此得出结论:中国存在一个很有潜力的黑白电视机市场。日本电视机场在分析中国电视机市场需求特点的基础上,制定了相应的市场营销策略以满足中国消费者的需求。 (1)产品策略。中国电压系统与日本不同,必须将110伏改为220伏;中国电力不足,电压不稳定,需配置稳压器;中国住房面积偏小,应以12-14英寸电视机为主;要提供质量保证及修理服务。 (2)分销策略。因为中国大陆国营商业尚未进口电视机,所以经港澳国货公司和代理商销售;或通过港澳同胞和其他归国人员携带电视机进入内地。 (3)促销策略。主要采用了广告策略,在香港《大公报》、《文汇报》等报刊大量刊登广告;在香港电视台发动宣传攻势,介绍有关日本电视机的知识。 (4)定价策略。考虑到当时中国尚未无外国电视机的竞争,因此,价格比中国同类电视机要高。 日本电视机场再有针对性的制定市场营销组的的基础上,将电视机源源不断地推向中国市场。 三、营销管理的任务 市场营销是一个复杂的过程,各环节之间,需要相互协调、相互配合、相互促进
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