第一章 现代生产与运作管理概述.ppt

* 2．市场需求的多样性使得以往单一品种大批量生产、靠批量降低成本的生产方式逐渐无法再施展其威力。要求企业生产更多地转向多品种、小批量生产。 而生产方式的这种转变必然要求企业生产管理体制和管理方法也相应地进行改变。 * 3．技术的飞跃发展为管理工具和手段的不断改进，为生产系统增强其功能和提高运作效率提供了可能。 在激烈的市场竞争中，随着产品的不断更新换代和管理工具、手段的不断发展，企业的生产系统也面临不断的重新选择、重新设计与改造 。 * 4．以供应链管理(supply chain management，SCM)为代表的新理念（供应链内企业之间加强协调与合作），以及电子商务B to B、B to C的出现，加速了网络经济时代的到来，使生产管理的领域不能再局限在一个企业的范围之内，而需向企业外部的供应系统和分销系统伸展。 * ㈡ 现代企业生产管理的新特点 企业环境的这种变化以及企业所面临的这些新课题给现代制造业企业的生产管理也带来了新的变化，注入了新的内容，使生产管理以及生产管理学也相应地变化和发展。 * 1．生产经营一体化。 现代生产管理的范围与传统生产管理相比，变得更宽了。 生产管理不再是仅仅对现有生产系统进行计划、组织、协调与控制的运行管理，而且要参与到新产品研制开发和生产系统的选择、设计和改造中去。 可以说生产管理的范围从历来的生产系统的内部运作管理