项目管理Project Management 广东工业大学 管理学院 管理科学与工程系 朱福良zfl_gdut@163.com 2014年2月 参考书: 程正中主编:项目管理实训教程,清华/北京交通大学出版社,2012.6第1版 杨小平等主编:项目管理教程,清华大学出版社,2012年1月第1版 骆珣等编著:项目管理教程,机械工业出版社,2010.9第2版 张卓主编:项目管理,科学出版社,2009年12月第2版 白思俊等主编:现代项目管理概论,电子工业出版社,2006.10第1版 现代管理的两个热点 第一章 项目与项目管理概念 本章关键知识点: 项目及项目的特征 项目的基本要素 项目生命周期 项目管理及管理过程 项目管理办公室 1.1 概述 有组织的活动一般分为以下两大类: 一类是在相对封闭和确定的环境下开展的循环往复、不断重复的活动,称为“运作”或“作业”。 例如:火车在某一线路上往复运行。 另一类是在相对开放、不确定环境下开展的临时性、独特的一次性任务(活动),称为“项目”。 例如:某人乘火车赴某地完成一项使命。 1.1.1 项目管理的发展及应用 1、项目管理的起源 项目管理起源于建筑业; 横道图(甘特图)和里程碑系统是其重要工具; 当时主要应用于国防和航天项目,如曼哈顿原子弹研制计划。 (1)传统项目管理阶段(20世纪30年代以前)
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