6S绩效考核.docVIP

关于6S现场管理与绩效考核挂钩的建议 本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则，在公司推行绩效考核＋６Ｓ管理模式。具体实施建议如下： 一、推行6Ｓ全方位精细化管理的意义 为了全面贯彻落实公司清洁生产的工作要求，进一步深化产品质量标准化和企业文化建设，我参照其它公司６Ｓ管理经验，结合自身工作实际，重新拟定了６Ｓ考核内容和细则，建议在全公司范围内进行推广。6S行为的养成，是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范，是现代企业文化的结晶，其中包括整理（Selrl）、清洁（Sanitary）、准时（Sharp）、标准（Standardization）、素养（Shltsuke）、安全（Safety）六大要素。６Ｓ精细化管理模式的推行，是提高员工素质，加强现场管理，促进安全生产和经济效益的有效途径，也是全面提升产品质量标准化建设水平的有力保障，对于公司的创新发展有着积极而深远的意义。 二、组织领导 为加强此项工作的组织领导，保证工作的顺利开展，达到制度化、标准化的要求，公司成立6S精细化管理工作领导小组。组长：副总经理。副组长：总经理助理、生产部经理，成员：生产部经理助理。公司成立6S精细化管理办公室，负责6S精细管理日常考核工作，办公室设在公司***，***等同志负责日常工作。各部门也要成立相应的工作领导小组，并选定一名巡查考核员具体负责6S全方位精细管理日常监督考核和各类表卡的收发、汇总、统计工作。 三、6S精细化管理的具体内容 实行全方位精细化管理，就是对每个人、每件事、每一天、每一处（Eve-ryone,Everything,Everyday,Everywhere简称4E）都实行精细化管理。全方位精细管理，是从4E基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式，是在“日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式，将把所有定额、岗位责任制等整合规范为严密的企业基础管理标准系统，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，并根据不同的工作性质制定不同的考核标准。 (一)　建立6S精细化管理考核卡。即ABC三卡： 1、员工A卡：为岗位员工当班日考核卡（附表一）。班前由值班人员或班长发放，员工装入工作服上衣口袋，班中接受考核和上级领导巡查，每班结束后由员工对照考核标准，对自己当班工作情况进行自评，经部门巡查员考核打分和班组长的考评打分签字后，再交由考核员收集整理存档。巡查员打分时必须本着公开、公平、公正的原则，坚决杜绝以权谋私等不良现象的发生。 ２、员工Ｂ卡：为班组员工当日（月度）考核排名卡。班组当日（月度）考核排名卡根据本班组员工当班A卡考核结果，分别按日和按月排列名次，并公布上墙。 ３、员工Ｃ卡：即员工逐日考核月汇总卡。根据员工每月考核结果和出勤情况，考核出实际得分，其总分为员工当月工资的基础分，由本部门主要领导进行考核，月底结算出当月工资。考核结果必须在部门公开栏内公布。 ４、管理人员Ａ卡：为管理人员日考核卡。由本人自评打分，上级领导给予考核打分，并作为管理人员Ｂ卡的考核依据。 ５、管理人员Ｂ卡：为管理人员当日（月度）考核排名卡。根据管理人员考核日卡考核结果，由公司6S管理考核办公室进行考核排名，并在公司公开栏中公布。 ６、管理人员Ｃ卡：即管理人员逐日考核月汇总卡。根据管理人员每月考核结果和出勤情况，考核出实际得分，其总分为个人当月工资的基础分。 （二）实行管理干部“走动式”管理。 按照6S精细化管理模式的要求，公司将各部门管理干部“走动式”管理作为管理人员考核的一项重要内容，具体办法如下： １、公司经理级以上干部，必须确保每周两次到相应的岗位、场所进行巡视检查，针对现场的安全生产、服务质量、劳动纪律、企业文化建设和6S管理等情况，现场检查解决实际问题，所到地点必须与岗点人员进行相互签字。 ２、公司6S管理办公室管理人员及巡查考核人员，必须每天相应对各考核对象进行一次巡查，并进行双方签字。对在巡查中发现的问题和隐患，要当即责成整改处理，同时填写《管理人员“走动式”管理问题落实整改单》，并分别交本部门考核办公室。办公室考核人员要及时按照《管理人员巡查问题通知整改单》内容要求，做好催办、检查、验收、签字和考核工作。 ３、巡查考核人员如遇特殊情况不能按时巡查的，必须提前向主要领导请假说明，无故不巡查者，每次罚款5０元，上岗查不出问题者每次罚１０元。所有管理干部必须按规定完成相应的巡查次数，否则少一次按５０元处罚。签字弄虚作假的，发现一次罚款100元。 (三)绩效+6S考核办法。 １、绩效+6S考核细则： （１）员工绩效+6S考核细则。总分100分 　 ① 工作绩效。标准分60分 工作绩效的工作标准和考核细则，由各车间根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围，按