第七章战略与战略规划重点介绍.ppt

第七章 战略与战略规划 第七章 战略与战略规划 引 子 有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。” 从这个幽默故事可以看出： 首先，战略管理包含了企业对环境的反应（来了一个大黑熊，由此而产生的反应）； 其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）； 再次，战略管理包含了行动（穿上运动鞋）； 最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争对手跑得更快）。 教学内容 第一节 远景和企业使命 第二节 战略环境分析 第三节 战略性计划选择 一、愿景 （一）概念： 是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标。解决我们要成为什么的问题，反映了管理者对企业与业务的期望，描绘了未来向何处。 企业的愿景作为对未来的一种梦想，可能实现也肯能实现不了，从目前来看这一梦想是难以实现的，但若干年后有可能实现。如果愿景是一种立刻就能实现的目标，那么它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。愿景的力量应该在于它是处于可实现而又不可