第三讲企业内部环境重点介绍.ppt

第三章 企业内部环境分析 ★ 如何解释同一行业中有的企业发展了?有的企业失败了? ★行业与企业机会和威胁分析的启示 ★德鲁克：企业的唯一使命是创造顾客 视频案例: 秦池酒厂为何失利? 引导案例：为什么索尼公司不要大订单？ 本章要点： ★ 概论 ★ 企业资源分析 ★ 企业能力分析 ★企业核心能力 ★ 内部竞争优势分析工具 目标：通过本讲学习应能够： 叙述企业内部环境含义、基本目的、理论基础 讨论企业资源、能力以及核心能力 会解释竞争性财务分析指标 叙述价值链分析模式 会定义核心能力及其识别特征和方法 会定义企业内部关键成功因素 会解释完全产品与企业产品价值创新战略的关系 第一节 概论 企业内部环境：指企业能够加以控制的因素。 分析理论基础与主要内容： 理论基础：企业资源论 资源、能力与核心能力 企业内部环境分析的意义： 决定企业能够做什么； 实现企业资源、能力与收益的良性循环 识别、分析纳入战略管理的要素——企业内部优势和劣势，明确企业战略与外部环境的动态匹配性，实现企业战略目标。 企业内外环境分析与战略选择关系 企业内外环境分析与战略选择关系 企业环境分析重点在于通过对企业内外部关键战略要素（信息）的剖析，阐明企业可做（机会）、该做（约束）、能做（实力）、想做（偏好）、敢做（魄力）的到底是什么，并通过综合分析，从中找到最终战略出路，就是下