大型旅游地产项目的思路和案例ppt.pptVIP

世联关于大规模旅游地产项目的经验分享 在具备一定旅游人文资源的大规模区域开发过程中，我们的客户常常会面临如下问题 对于具备一定资源的大规模区域发展项目，我们需要考虑涉及项目三个层面的八大问题 战略层面——保证项目开发走在正确的方向上 策略层面——保证开发主体的利益实现 营销增值——区域整体营销推广 按照国际标准，一流的旅游度假区因其资源禀赋和顾客市场的不同可分为以下三类 一流旅游度假区根据自身资源水平和竞争力，形成不同层次的resort，覆盖不同范围的客户群。 不同层次的resort之间在市场覆盖度上存在包含关系，但客户结构各自不同。 在同一层次的度假场所中，存在较大竞争。 国际成功案例揭示，一流的旅游度假区为谋求可持续发展，均形成了深具竞争力的大旅游特征 一流resort在一流资源条件下，根据市场需求提供多种旅游度假活动组合，力求延长游客逗留时间，增加消费及重来可能。 定期更新旅游项目，保持新鲜度。 旅游业带动产业群形成和新城市的最终繁荣，是一个动态的发展历程 城市功能围绕旅游产业延伸，商贸服务功能是核心。 以旅游为区域增长引擎，必须为区域准确定位，在战略规划上形成五种致胜要素 对度假区功能的复合性需求，并非多种需求的简单叠加，而是需要提供综合解决上述矛盾的功能载体和体验空间 对异质文明的好奇 视野的开阔和见识增长、自我提高 对现实生活的逃逸、反思和整理 世联提供的顾问服务旨在