打造高效执行力ppt.pptVIP

* * 1.0 封面 1.0 封面 * 指导行为：跟事情有关 支持行为：跟人有关 右拳力量大：做事（理性思维） 左拳力量小：管人（感性思维），人际互动 * D2 D1 D2 D3 * 1.0 封面 * 思想自由，行为规矩 * 詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳 The Leadership Challenge 领导是一系列行为 以身作则 激励人心 使众人行 挑战现状 共享愿景 结果 自我 实 现 尊 重 需 要 社 会 需 要 安 全 需 要 生 理 需 要 赫兹伯格的双因素理论 VS. 不满意因素或保健因素 满意因素或激励因素 保健因素的缺乏会造成员工的 不安全或不满意，但其存在不 足以让员工产生更多的工作动力。 激励因素能提高员工绩效水平和满意度。它的缺乏不会引起不满，但其存在却可以激发员工更多的积极性与主动性 。 激励需求理论 马斯洛的需求层次理论 人生的结果 = 正确的思维方式 ×热情 ×能力 成功方程式 竟争力来自“利他之心”！ 思维方式VS知识 一时激情VS持续热情 能力提升体现在经营会计报表上 ① 以企业的经营哲学和经营理念，经营原理·原则为指导； 生产力提升\高利润↑ ② 将企业划分为一个个小的经营单位（利润中心）； ③ 从企业内部选拔领导，将经营权下放； ④ 引入独立核算和内部市场化交易运作机制