施耐德电气公司的物流外包ppt.pptVIP

目录 一、案例概括 二、相关理论知识概述 六、总结  施耐德电气公司的物流外包 成员介绍： 孙钦鹏（ppt后期制作、讲解） 罗耀芬（资料整理，制定框架） 王艳芳（会议记录、总结） 韦 伟（PPT初步制作，收集材料） 刘 波（图片收集，资料整理） 二组二专利 一、案例概括 二、相关理论知识概论 三、施耐德公司简介 四、案例分析 五、课后习题解答 六、总结 文中案例主要讲述了施耐德电气公司在中国的物流运输、仓储外包。运输外包，施耐德公司主要采用传统外包型物流运作模式；基于运输外包的经验，施耐德在做仓储外包时，采取战略联盟型运作模式。施耐德的物流外包为其公司带来了可观的效益 （一）业务外包 1、业务外包的概念 企业把内部的知识、资源和主要精力集中放在企业的核心业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围的企业建立战略合作关系，将非核心业务交由公司以外的合作企业去做，形成了所谓的“业务外包”。 2、业务外包的主要原因 （1）分散风险。