管理系统中计算机应用第五章(老王)技术方案.ppt

管理系统中计算机应用 苏州工业园区职业技术学院 王成 Tel QQ:1605402887 二〇一三年六月 章节 第一章 管理系统中计算机应用 第二章 应用信息系统 第三章 管理系统的信息化平台 第四章 数据库系统 第五章 信息系统的建设规划 第六章 系统分析 第七章 系统设计 第八章 系统实施 第九章 系统运行管理与维护 第十章 实际应用举例 第五章 信息系统的建设规划 考核知识点与考核要求 （一）信息系统规划概述 1.识记（1）信息系统规划的意义（2）信息系统规划的类别（3）信息系统规划书（4）信息系统规划的内容 2.领会（1）不同信息系统规划之间的联系（2）系统规划的作用（3）制定信息系统规划的流程 （二）信息系统的战略性规划 1.识记（1）战略性规划（2）执行性规划（3）诺兰模型（4）关键成功要素法（5）企业系统规划法（6）价值链分析（7）情景法 2.领会（1）信息系统规划的主要类型（2）战略性规划方法（3）执行性规划的方法（4）情景法的作用 （三）信息系统建设的可行性分析 1.识记（1）技术可行性分析（2）经济可行性分析（3）管理可行性分析（4）法理可行性分析（5）可行性分析的结论 2.领会（1）可行性分析的必要性（2）可行性分析的过程 3.简单应用 简单的可行性分析 （四）信息系统的建设方式 1.识记（1）开发的方式（2）购买的方式（3）外包的方式（4）各类开发方式的含义 2.领会（1）各类不同方式的利与弊（2）各类不同方式的管理要点 3.简单应用 系统开发方式的选择 （五）信息系统开放的方法 1.识记（1）系统开发的生命周期法（2）系统开发的原型法（3）结构化开发方法（4）对象、类、消息和继承机制（5）开发文档的名称（6）构件和基于构件开发的流程 2.领会（1）面向对象开发的目的（2）基于构件开发的特点 第五章 信息系统的建设规划 信息系统规划概述 信息系统的战略性规划 信息系统建设的可行性分析 信息系统的建设方式 信息系统开发的方法 一、信息系统规划概述 信息系统规划的作用 保证信息系统开发符合企业发展目标，提升企业竞争力。 满足企业各部门对信息的需求。 为领导对系统开发决策提供依据。 明确系统开发优先次序。 信息系统规划的类别（P.173） 规划范围 战略性规划 执行性规划 规划主体 企业级规划 部门级规划 规划内容 针对多个项目的综合发展规划 针对单一项目的开发规划 信息系统规划的意义（P.173） 保证信息系统开发的有效性 使企业对未来技术与业务的结合过程有所准备 信息系统规划的内容 规划的主要内容（P.173） 企业需要哪些信息系统 如何获得这些系统 现有系统和管理环境的变化 系统应急计划 信息系统规划书（P.174） 帮助企业制定信息系统规划的模板工具 不同信息系统规划之间的联系（P.174） 企业业务战略 信息系统战略 信息技术战略 三者的联系企业业务战略是规划的起点和信息战略的支持目标，信息系统战略受企业业务战略的指导，信息技术战略根据信息系统规划制定，并对其有影响。 信息系统规划的流程（P.175） 四个阶段 战略规划 需求分析 资源分配 项目规划 二、信息系统的战略性规划（P.175） 战略性规划 比较宏观的指导性规划，规划期为3-5年或更长 在企业战略规划的指导下 企业管理环境和信息技术的影响 确定信息系统在组织中的地位及结构关系 制定出分阶段的发展目标、关键任务和主要内容 执行性规划 对战略性规划的落实和细化 系统目标和范围 系统运行环境：管理环境 硬件与系统软件配置 系统开发计划（工期、资金、人员） 战略性规划与执行性规划的关系 战略性规划将直接与组织的业务战略相衔接，是指导性的规划。执行性规划是对战略规划的具体落实。 信息系统战略性规划的方法 诺兰模型 价值链模型 关键成功要素法 企业系统规划法 情景法 诺兰模型（P.177） 价值链模型（P.178） 企业的价值链 创造价值的一系列活动，这些价值是顾客愿意支付的。 活动包括：基本活动，支持性活动 价值链模型的作用 价值链分析在系统规划中的作用 识别出对组织有益的活动，就活动的价值达成共识；找出主要的应用系统，就应用系统对企业的价值达成共识。 关键成功要素法（CSF） （P.179） 关键成功要素：关系到企业的生存与组织成功与否的重要因素 了解企业目标 识别所有成功要素 确定关键要素 识别性能指标和标准 企业系统规划法（BSP） （P.179） IBM提出 基本概念——“自上而下”进行系统规划，“自下而上”付诸实施 四个基本步骤 定义企业目标 定义企业过程：企业资源管理所需要的逻辑上相关的一组决策和活动 定义数据类 定义信息系统总体结构 包括战略性和执行性规划 情景法（P.181） 一种权变的分析方法，承