19-项目监督与控制-北京大学软件与微电子学院.ppt

1. 项目监督与控制概述 监控过程组由观察项目的人执行，以便及时识别出潜在的问题，并在必要时采取纠正措施，以控制项目的各个过程组成。 这个过程组的重要好处是观察并定期测量了项目的绩效，以便识别项目管理计划在执行中的偏差。 监控过程组还包括控制变更，并在可能发生问题之前预先建议预防措施。 监控过程组包括的过程有 对照项目管理计划和项目实施基准来监视正在进行的项目活动； 对妨碍整体变更控制的因素施加影响，以做到仅实施经过批准的变更。 1. 项目监督与控制概述(续) 这种连续的监视使项目团队得以洞察整个项目的健康状况，并将需要多加注意的各个方面突显出来。 监控过程组不仅监控在过程组内做的工作；而且还监控整个项目的努力程度。 在多阶段项目中，监控过程组还为实施纠正或预防措施以使项目保持项目管理计划要求的状态而在项目阶段之间提供反馈。 当偏差损害了项目的目标时，就将其视为修改的“计划-实施-检查-行动”循环的一个环节，重新审视规划过程组内的有关项目管理过程。审视的结果可能是项目管理计划的更新建议。例如，漏掉活动完成日期可能要调整当前的人员配备计划,加班弥补，或者在预算和进度目标之间权衡。 2.1监督与控制项目工作 项目管理方法系 项目管理方法系是指用于管理项目的工具、技术、方法系、资源和程序组成的整体。正式或不正式的项目管理系统帮助项目经理将项目有效地引向成功。项目管理方法系是一整套结合为