早会操作指南解析.pptVIP

早会的经营概述 早会功能组 早会操作要点 专题分享 工作职责 早会内容 早会经营的概述 早会作为营销基础平台建设的主要载体，承担着教育培训、训练辅导、业务推动、士气激励、团队建设等多项使命，其对业务团队产生的巨大作用，显然难以通过单一层面的运作得到充分体现。长期的早会经营可以改变一个团队的精神面貌、提升员工的士气，从而提升团队业绩的提升。 早会功能组 一、组织架构 组长：机构负责人、专职培训师； 组员：早会功能组核心成员3-4名，由能力强、有公益心的优秀主管及优秀的兼职讲师担任； 二、工作内容 1、早会策划：确定早会主题以及物料准备 2、早会主持 3、早会专题主讲 4、音乐控制 早会操作要点 一、早会经营的主要容 二、早会操作形式 三、如何保证早会效果 四、早会效果的评估与追踪 五、如何确保早会的流程完整 早会操作要点 如何使业务员参加早会1、策划并操作具有丰富内容的早会 2、资料必须事前准备，资料具有时效性； 3、制作一个月的行事历，并事先张榜公布； 4、要与业务员进行充分的沟通； 5、请假必须按照规定履行相关手续； 6、随时检讨早会内容及形式； 早会操作要点 早会流程设计与过程掌控1、程序紧凑，前后贯通 ； 2、控制时间，充分发挥； 3、台上台下，充分交流 ； 4、理性教育，感性激励 ； 5、充分准备，创