第四节安全文化,执行力ppt.ppt

执行力、安全领导力和安全文化 关注细节，高标准，严要求 HSE领导力行为准则之四 TM * 现代安全管理理念及其应用-天津分公司 你要那辆车？ 要使车辆工作正常，我们需要做那些工作？ 要想使我们管理风险的工具适合我们作业情况，我们应该做那些工作？ Healthy – 健康的 为什么要进行HSE管理审核 设定目标 识别风险 建立技术和管理标准 组织机构、职责 领导力建设 培训与资质管理 员工参与 承包商管理 事件管理 应急管理 …… 以标准的方式管理 以标准的方式作业 风险得到有效的控制 不发生事故 输入 输入 产品 是否在以标准的方式管理？ 是否在以标准的方式作业？ 风险是否得到有效的控制？ 产品质检 改进 改进 不同层次的HSE管理审核 企业HSE内审 HSE内审应当至少每年进行一次 HSE内审的主要目的是审计对体系的执行情况 同时，审计体系设计本身是否存在缺陷，包括：体系设定的管理和技术标准是否达到期望的管理目的（有效性问题）， 以及，体系执行中对资源的需求情况（效率问题） HSE体系内审应当有连续性，即，以前审计之后的整改应当永远作为每次审计的重点之一 不同层次的HSE管理审核 企业HSE内审 由于对本企业的情况比较了解，因此，内审每次都可以有所侧重 HSE内审结果应当作为下一年度HSE持续改进的主要依据之一 不同层次的HSE管理审核 现场HSE审核 现场高密度的HSE审计可以确保及时发现问题并予以纠正 现场审计可以是对某一HSE管理程序执行情况的审计，比如对作业许可管理程序的执行情况，或者，对高处作业安全管理规定的执行情况的审计 或者，对某一正在进行的作业活动的审计，常用的手段是安全行为观察 现场HSE审计是一个日常的工作 不同层次的HSE管理审核 现场HSE审计 应当设定现场HSE审计的目标与计划，比如，每人每周要进行多少次的安全行为观察，各周要分别对哪些HSE管理程序进行审计 安全行为观察目标 年度现场HSE审计计划 现场HSE审计用表 不同层次的HSE管理审计 现场HSE审计 有效的现场HSE审计可以不断提升作业现场对体系要求的符合程度 另外现场作业员工及管理人员通过参与现场HSE审计，可以不断的提高对HSE体系要求的理解，对体系的执行也会因此得到不断地改进 现场HSE审核的检查表 例子 1、2、3、4 这两辆车那个跑得快？ HSE管理是一个系统工程，包括 领导的承诺和领导力 公司的安全文化 设施和设备 员工和作业人员 管理程序和规定 工作界面 图一：安全文化建设模型 组织保障系统： 包括：绩效考核、奖 安全管理体系： 包括用于支持安全生 产作业各种程序，标 准等，如隐患识别和 控制、培训、风险管 理等等 领导的承诺和领导力 公司的安全文化 设施和设备 员工和作业人员 管理程序和规定 工作界面 图一：安全文化建设模型 组织保障系统： 绩效考核、奖惩等 安全管理体系： 包括用于支持安全生 产作业各种程序，标 准等，如隐患识别和 控制、培训、风险管 执行力 领导力 安全文化 Zinedine·Yazid·Zidane Real Madrid Club de Fútbol 什么是领导力？ 什么是领导？ 谁是安全领导？ 什么是领导力？ 什么是黄、赌、毒？ 什么是美？ “领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。——沃伦?班尼斯（Warren Bennis） 我们看到了什么？ 什么是安全领导？ 谁是安全领导？ 安全领导是？ “通过引导，说服，指示 和/或者做出榜样，对安全足够关心并采取行动使自己和他人免遭危险或伤害的人” 衡量一个人是否安全领导者的标准是什么？ 主动参与 关注细节 保持沟通 维护标准 HSE领导力16字方针 关注HSE，将HSE作为自己最重要的工作之一 HSE领导力行为准则之一 积极参与各种HSE管理活动 安全会议 安全观察 / 检查 风险评估 安全培训 隐患、险情报告 / 事故调查 自我评估 HSE领导力行为准则之二 带头遵守规章制度和程序 HSE领导力行为准则之三 TM * 现代安全管理理念及其应用-天津分公司