项目成本失控分析.docVIP

摘要 建设单位大幅降低造价，缩短工期，提高质量，加之材料、运费及人员工资不断上涨，使施工企业盈利的空间越来越小，经营风险越来越大，风险不断集聚和管理者自身修炼准备不足，而最终导致企业受到不同程度的损失。施工企业是一个劳动密集型的行业，在城镇化带来的重大机遇中实现新型发展，企业应抓住机会在深化改革与优化结构、科技创新、绿色节能、管理创新方面转型改革，实行集约化和精细化的管理。 关键词：成本失控 ,合同控制,管理转型, 创新发展。  目录 一、工程项目成本失控的因素分析 1 （一）经营源头因素 1 1、市场竞争中的因素 1 2、工程投标中的因素 2 （二）施工实施过程因素 3 1、项目管理相对薄弱，管理力量明显不足 3 2、科技攻关能力不强，产品附加值低 3 3、原材料采购的风险 3 （三）其他及税务政策变动的因素 3 1、业主单位的资金风险 3 2、人工材料价格异常波动的风险，建筑行业营改增政策风险 4 二、项目成本管理与控制的有效途径研究综述 5 （一）工程项目成本控制的内容 5 （二）施工项目成本控制的特点 5 1、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本 5 2、项目成本控制重在落实 6 （三）施工工程项目成本控制的主要措施 6 1、工程项目合同控制 6 2、成本集成控制中成本、进度和质量的关系 7 3、工程成本管理与控制 7 （四）施工企业项目管理风