战略人力源管理观念课件--107196151.pptVIP

人力资源管理职能的顾客导向观 战略伙伴 变革推动者 人事管理专家 员工激励者 人力资源管理挑战的对策二： 程序 未来/战略 现在/操作 人 重新定位人力资源管理者的角色 战略伙伴 参与战略的制定 辅助战略的执行 人力资源的服务与战略保持一直 组织的诊断 变革推动者 帮助组织的变革: 确定问题、建立信任、解决问题、制定行动计划 理解变革的过程及其影响，并确保其发生 人事管理专家 开发人力资源管理程序 提供良好、节约的行政人事服务 贯彻有效的人事管理制度，降低人力资源运行成本 员工激励者 考虑日长工作中员工的问题、担心和需求 与员工更多的沟通，并鼓励业务经理与员工的沟通 倾听和回应员工，并为员工提供必要的资源 现在 未来 人 程序 传统的人力资源管理职能是以甄选招募、培训、薪酬、绩效评价以及劳动关系等诸如此类的分支职能为基础构造起来的。在上述的每一个领域中又分别有一位监督主管者向人力资源经理汇报工作而这位人力资源管理经理常常又向负责行政人事管理的副总裁汇报工作。 现代人力资源管理已经真正从战略上对企业作贡献，资深的人力资源管理者就必须成为高层管理层的一部分（直接向首席执行官汇报工作）。因此，人力资源管理职能的内部结构就必须重新安排。 新结构通过专业化改善了服务的提供。人力资源管理职能的有效性得到了提高。 人力资源管理挑战的对策三： 通过结构重组改善人力资源