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高校运用BOT模式需要把握的重要环节 邱 楷 　　为缓解后勤建设经费投入不足的问题，许多高校后勤服务实体纷纷引入社会资金进行基础建设，改变了高校后勤目前建设资金来源和建设模式单一的局面。BOT模式就是很多高校后勤服务实体采用较多的一种方式。但是由于BOT模式在操作上有许多不完善的地方，还需要在运作过程中加以注意。 　　一、BOT模式概述 　　BOT(Build-Operate-Transfer)的意思是：建设—经营—转让。BOT模式是20世纪80年代以来国际上广泛采用的基础设施项目融资方式，主要特点是利用私人资本参与基础设施建设，是国有基础设施项目民营化的一种模式。 　　BOT的一般涵义是：在一定的特许经营期内，将建设项目交由国内或国外承包者对项目的建设、经营实行一揽子承包，项目竣工后在特许权规定的期限内拥有、运营和维护这项设施，向该设施的使用者收取适当费用，以此来回收该项目的投资、建造、经营和维护成本，偿还融资债务并赚取利润回报；发包方(一般为政府或国有部门单位)拥有对该项目的监督权、调控权；当特许经营期结束后，承包者无偿地将项目设施完整地转交给发包方进行经营和管理。目前，BOT已经成为国际上解决社会公益设施建设的一条有效途径。 　　除BOT这种基本形式外，还有其他一些派生和变异的形式。比较典型的有BT(Build-Transfer)形式，意为建设—移交，BT方式的特点是无特许经