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全面项目化管理培训课件 * 结束报告 项目结束报告有两个目的: 为项目利益相关人对项目定稿 一个学习机会 向所有项目参与者通报项目的最新状态及下一步安排 提出有关新项目的具体建议 具体描述项目实施过程中发现的应予以重视的问题 3.4.1 沟通 * 进度及绩效衡量 日常跟踪 关键任务跟踪 工作进度及绩效衡量 成本绩效衡量 工作时间跟踪 成本跟踪及对照 3.4.2 项目进度跟踪 * 3.5 制定工作规则 * 3.5.1 建立项目管理组织 选择组织结构 设置程序范围 识别项目类型 为每一项目类型: 产生标准交付品 定义标准的组织结构及角色 描述每一个角色的职责. 建立文件管理和项目信息系统 确定程序 建立项目管理办公室支持项目管理 支持程序 建立项目管理组织 * 第一步 为项目管理确定组织结构 第二步 建立连贯的项目管理举措 第三步 支持项目管理－项目办公室 不同行业的项目需要不同的项目管理组织 优化组织类型需考虑因素 项目管理与运作管理的区别 业务细分图 项目规模 项目的相似性 工作的复杂性 项目的可预见性 允许公司内部不同的组围绕项目进行组织 期间 团队责任 预算 从一个项目到下一个项目的实际工作是相似的 项目的非相关产品 3.5.1 建立项目管理组织 * 分责授权，具体、明确、公开 以项目生命周期为基点连续不断地调控与沟通