其泰汇报材料幻灯片.pptVIP

各位领导、各位专家：大家好，我代表其泰小学校委会，向各位作简要的汇报。汇报主要是围绕我校的市级规范化的创建及创建后的工作进行，下面我分两部分做汇报： 一、其泰小学的市级规范化创建过程。  其泰小学位于风景秀丽的盘龙山脚下，由白楼村李其泰先生遗孀北京兆泰房地产有限公司董事长穆存于女士投资130万元兴建，1999年10月奠基,2000年10月被评为“市级规范化学校”。 我校现有教职工9人，其中党员3人，占总数的33%，有小学高级职称的教师人数有1人占12.5%，有中级职称的教师有5人，占62%，其中具有本科学历的教师人数为2人，大专学历的人数有1人，其余5人都具有中师文凭。 我校现有5个教学班，学生总数91人，平均每班18人，班额最高29人。 其泰小学总面积9600平方米，人均106平方米，总建筑面积1214平方米，平均占有建筑面积13.34平方米，总绿化面积160平方米，人均1.73平方米。学校拥有200米运动场、篮球场等基本体育设施，拥有功能齐全的各种功能室和5口宽敞明亮的教室。课桌椅按标准配套。各功能室的仪器教具配备均达二级标准。学校共有报刊杂志80种，图书2800套，人均30本。 二、创建以后的规范，提高，完善。争创规范省级规范化学校。 我们创成功之后，并没有满足现状，根据形势的发展，我们主要做了以下四方面的工作： （1）不断优化办学条件。 众所周知， 办学条件是教育教学的坚强后盾，良好的办学条件是保证教学高质量的关键。为此我们在原来的基础上，进行了一下两方面的工作： 1、不断完善、更新设备。我们每年根据上级要求，逐步增加电教器材的投入，淘汰了一批落后的器材，购置了一批适应教育教学的新设备。 如：电子琴、录音机、DVD机、激光打印机等。2010年3月，我们投资进行了微机改造，淘汰原来的256微机。同时还购买了一批新的软件。如：农村远程教育台等，这些有利的促进了教育教学的发展。 2加大危房改造力度，优化校园布局。 在2006年，我校先后将原来的三处平房进行了拆除，建设了学校餐厅澡堂，极大的更方便了学生的生活。同时，也对校园进行了大面积的绿化，使学生的人均绿化面积达到了4.16m2。 2008年三月，我们对草场进行了翻新，去除了乱石，铺设石屑跑道，保证了学生健康锻炼。同时对操场周围墙进行粉刷及装饰，营造良好的锻炼氛围。 （二）创新学校管理  学校管理是衡量一所学校教育的质量保障，没有好的学校管理，学校就不可能向前发展，为此，我们做了以下三项工作： 1、以改革促管理，走民主治校之路。 我们的改革主要是侧重于家长的参与与监督、教代会的民主监督。我们的改革主要是侧重于家长的参与与监督、教代会的民主监督。自创建以后，我们深感责任重大，为更好地进行学校管理，我们成立了家长学校，接受家长的监督，有重大决策征求家长的意见，让家长参与，使学校与家庭紧密连接起来，同时也接受社会各界的监督 再加上教代会在内部的监督，形成了家庭、社会、学校三位一体的管理机制。我们走上了民主决策的科学管理之路。 2、加强领导班子建设，优化结构。 在创建以后，特别是近几年，为了适应形势的发展，领导班级成员一方面进行自我充电，自我提高， 达到了学历合格，还有拿到了本科学历。同时，大胆培养年轻的领导干部。我们的领导班子既有吃苦耐劳、 具有团结协作精神的中青年教师，又有创新意识和实干精神的年轻教师，形成了民主平等的交流氛围，促进了科学有效的决策机制。 3全面提高教师的素质，突出师德建设。 我们一直认为师德是学校的灵魄，只有良好的职业道德，热爱并尊重学生、有社会责任感、有合作与奉献精神，才能让学生、家长、社会满意。为此，我们一直坚持师德优的教师评价体系，凡是违反师德的教师实行票否决。近两年来，我校从未出现一例违反师法的情况，先后有2人被评为师德标兵。赢得了社会、家长、学生的一致好评。于2003年被评为师德建设先进集体单位。 三 深入实施素质教育。 实施素质教育是我校一直以来的工作目标，特别是在新课程改革的形势下和生新规范出台以后，我们更加坚定的推行素质教育，我们以先进的教学理念来作指导，武装教师的头脑，坚持“以人为本，德育为首，促进全面发展”的育人方针。主要从以下四方面来进行具体工作的。 1、加强德育的时效性、针对性。 根据社会实际及学校的自身情况，我们在调查摸底的基础上，开发了校本课程——爱家乡，通过学生对自己家乡的了解、认识，来强化学生对家乡的热爱，以而升华为对祖国、人民的热爱。同时进行了德育学科化的渗透，通过平时的教育教学来对学生进行德育教育，加强渗透，同时，通过‘‘十好标兵”的评选，以榜样的力量来感染学生，让学生加以对比、反思，加强了德育的针对性。在教育中注重和用重大节日与事件对学生进行近